お客様からのご相談

『若手社員向け（新卒入社2～3年）研修を設計しております。
現在レポートラインを整理しているのですが、どのように
作成していったら宜しいでしょうか？』

ロゴスウェアからのご回答

私がご相談者の立場でしたら、2つのステップで作成します。

１．学習内容とビジネスの目標を紐づける

『何のために研修を行うのか？』
それは、ビジネスの目標を達成することに他ならないと考えます。目標達成に近づけるためにも、
学習内容とビジネスの目標を紐づけることが重要です。過去に、学習内容とビジネスの目標を
紐づけ方に関する記事を記載しました。宜しければ、こちらもご参照ください。

２．誰が・何を・誰にを決める

１で記載した、学習内容とビジネスの目標を紐づけることを意識して、レポートラインを作成していきます。
そのときに以下の表のように、誰が、何を、誰に対して報告するのか整理しておくと、ビジネス目標との
繋がりを見失わずに研修を設計できると考えます。

　✓成果を報告する担当者を決める。（誰が）
　✓担当者が報告する内容を決める。（何を）
　✓報告内容を承認する人を決める。（誰に）

弊社のeラーニングシステムPlatonには、学習進捗管理できる機能やAPIで連携できる機能、
修了証を発行できる機能がございます。報告書を作成するのにお役立ちできるかと思いますので、
eラーニングシステム導入の際にはご検討ください。