教材一覧（コンサルソーシング株式会社）

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4会社の数字を見るための企業会計経営・戦略ねらい企業経営におけるお⾦や経営における企業会計、ビジネスにおける企業会計について理解を深め、業務に活かすことのできる管理者・リーダー、中堅社員を育成します。対象者管理職、管理職候補、営業・購買・⽣産管理・運⽤管理のスタッフセミナー名講座区分講座ID主な内容学習時間受講順位企業会計のお⾦の基礎基本編1037企業のお⾦、お⾦の種類、企業活動とお⾦、掛け取引、売上原価、製造原価、売上と経費、減価償却のしくみ14分1実践編1038「企業会計のお⾦の種類シート」を⽤いた⾃分の仕事における企業会計のお⾦の種類別分類演習30分テスト101037基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分ビジネスサイクルとお⾦の流れ基本編1039価値のモノサシとしてのお⾦、ビジネスサイクルとお⾦の流れ、ビジネスサイクルを適切にまわすツール、お⾦の流れで⾒る企業活動、資⾦の種類、資⾦を運⽤する、税⾦の種類、⼈件費と税⾦・保険料17分2実践編1040「ビジネスサイクルを回す資⾦の種類と資⾦繰り管理に必要な情報シート」を⽤いた資⾦繰り検討演習30分テスト101039基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分企業会計の基礎基本編1041企業会計の役割、企業会計の決まり、誰のための会計か、ルールとしての会計、会社法の会計、⾦融商品取引法の会計、税法の会計、管理会計と財務会計、管理会計の切り⼝、管理会計のツール16分3実践編1042「限界利益(率)算定シート」を⽤いた⾃部⾨または⾃課の変動損益計算書の作成と限界利益(率)算出演習30分テスト101041基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分企業会計による経営の⾒える化基本編1043決算書の役割、決算書とは、貸借対照表のしくみ、貸借対照表を⾒るポイント、損益計算書のしくみ、売上原価と棚卸資産(在庫)のつながり、キャッシュフロー計算書のしくみ、キャッシュフロー計算書を⾒るポイント15分4実践編1044「キャッシュフロー計算書作成シート」を⽤いたキャッシュフロー計算書の基本的な⾒⽅の演習30分テスト101043基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分企業会計による経営改善基本編1045経営改善の体系、資本回転率の改善、経常利益率の改善、伸び率の改善、労働⽣産性の改善、設備⽣産性の改善、安全性の改善14分5実践編1046「会計指標評価シート」を⽤いた⾃社の会計指標による評価と改善検討演習30分テスト101045基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分企業会計によるビジネスの⾒える化基本編1047会計指標によるビジネスの⾒える化、引合/商談/開発/製造/提供/運⽤/保守/更新が中核のビジネスの⾒える化14分6実践編1048「ビジネスモデル評価シート」を⽤いた⾃分の仕事のビジネスモデルを評価する会計指標の検討演習30分テスト101047基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分原価計算の仕組み基本編4021原価計算の位置づけとねらい、原価計算の種類、費⽬別原価計算、部⾨別原価計算、製品別原価計算14分7実践編4022「製品原価計算シート」を⽤いた⾃分の仕事の製品原価計算演習30分テスト104021基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分【演習事例】1042 企業会計の基礎実践編「限界利益(率)算定シート」を⽤いた⾃部⾨または⾃課の変動損益計算書の作成と限界利益(率)算出演習【1042】企業会計の基礎_実践演習帳票限界利益（率）算定シートフラグ配分比率配分額売上高売上高(s)売上（製造）原価変動費(v)限界利益（m）固定費(f)経常利益売上総利益販売費及び一般管理費変動比率 ＝変動費（ｖ）／売上高（ｓ）＝%限界利益率＝１－変動費率＝%経常利益＝売上高(s)（１－変動費率）－固定費＝売上高(s)販売費及び一般管理費計変動費(v)限界利益（m）固定費(f)目標経常利益営業外損益計経常利益翌期の変動損益計算書損益計算書変動損益計算書【1042】企業会計の基礎_実践演習帳票限界利益（率）算定シートフラグ配分比率配分額売上高5,000売上高(s)売上（製造）原価3,100変動費(v)材料費900ｖ900限界利益（m）労務費1,200f1,200製造経費1,000ｖ1,000固定費(f)経常利益売上総利益1,900販売費及び一般管理費販売手数料10ｖ10荷造運賃費10ｖ10変動比率 ＝変動費（ｖ）／売上高（ｓ）＝43.8%広告宣伝費180ｖ180消耗品費80ｖ80限界利益率＝１－変動費率＝56.2%役員報酬200f200給与手当240f96%230経常利益＝売上高(s)（１－変動費率）－固定＝500ｖ4%10法定福利費70f70通信費60f60地代家賃300f300福利厚生費20f20旅費交通費30f30リース料50f50売上高(s)支払保険料100f100変動費(v)設備減価償却費40f40限界利益（m）販売費及び一般管理費計1,390支払利息10f10固定費(f)目標経常利益営業外損益計10経常利益5003,0602,3107502,385損益計算書変動損益計算書5,0002,1902,8102,310500翌期の変動損益計算書5,445※事例を参考に⾃部⾨または⾃課についてのシートを作成10※セミナーおよび講座・テスト・ドリルは予告なく変更される場合があります。