教材一覧（コンサルソーシング株式会社）

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※セミナーおよび講座・テスト・ドリルは予告なく変更される場合があります。2戦略を確実に展開する方針管理の見える化経営・戦略ねらい事業⽬標・戦略を⾃部⾨に展開し､⽇々の⾏動につなげる⽅針管理とその実⾏へのコミットメントを⾏い、⽬標達成を確実にする管理者・リーダーを育成します。対象者部⾨⽬標⽴案と達成を確実にしたい管理者、チームリーダー、リーダー候補者セミナー名講座区分講座ID主な内容学習時間受講順位経営⽬標・戦略のブレークダウン基本編1011⽬標のブレークダウン、経営⽬標・戦略の認識、部⾨⽬標へ分解、部⾨の責務と⽬標設定、プロセス別⽬標への展開、⽬的と⽅針と⽬標、⽬標達成に向けたプロセスの明確化14分1実践編1012「部⾨⽬標展開シート」を⽤いた部⾨⽬標からプロセス⽬標への展開演習40分テスト101011基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分結果指標と管理指標の設定基本編1013結果指標と管理指標、プロセスと結果指標から正しい⾏動を定義、正しい⾏動を管理する管理指標の設定、異常の⾒える化とPDCA管理、結果と⾏動の整合異常の管理、⽬で⾒る管理15分2実践編1014「管理指標の設定シート」を⽤いたプロセス毎の⾏動の管理指標の設定演習40分テスト101013基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分⽅針展開活動の⾒える化基本編1015⽅針管理とは、⽅針管理のめざすもの、⽅針展開、⽅針管理ボートで⽬で⾒る管理、⽅針管理ボードのつくり⽅14分3実践編1016「⽬標・⽅針展開シート」を⽤いた⽬標展開と⽅策展開の検討とまとめの演習30分テスト101015基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分実⾏へのコミットメント基本編1017実⾏へのコミットのための３つのステップ、場としくみをつくる、現地・現物で関わる、聞く・⽰す・気づく16分4実践編1018「実⾏へのコミットメントのための仕掛け項⽬⼀覧表」を⽤いた⽅針展開実⾏への仕掛け項⽬検演習30分テスト101017基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分活動の評価とふり返り基本編1019活動のPDCAサイクルを回すためには、「⽬標に対する結果/活動前後の変化/競合との差異/効果を出し続ける⼒/リスクの増減」の評価とふり返り、効果が⾒えない主な理由、効果のもぎ取り16分5実践編1020「評価⼿法検討シート」を⽤いた⽬標・指標と評価できることの検討演習30分テスト101019基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分3戦略の実現可能性を高める組織能力向上経営・戦略ねらい事業⽬標・戦略を実現するために組織としての業務遂⾏能⼒を明確にし、その能⼒を⾼める改善へ展開することできる管理者・リーダーを育成します。対象者組織能⼒を向上させたい管理者、チームリーダー、リーダー候補者セミナー名講座区分講座ID主な内容学習時間受講順位業務⽬標のブレークダウン基本編1021業務⽬標を職場レベルまで落とす、職場の役割・位置づけ、向上させる部分と成り⾏き部分、QCDの視点へ展開する、QCDのバランス、Qへの展開、Cへの展開、Dへの展開18分1実践編1022「業務⽬標ブレークダウンシート」を⽤いた⾃職場の業務⽬標のブレークダウン演習30分テスト101021基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分組織能⼒を⾒える化する仕事の価値評価基本編1023業務⽬標＋能⼒⽬標、個⼈の能⼒と組織の能⼒、⼈の能⼒開発のあり⽅、個の集団と真の組織、組織能⼒を⾼めるためには、結果をつくる組織能⼒の⾒える化、必要な組織能⼒例18分2実践編1024「仕事価値評価シート」を⽤いた⾼めるべき組織能⼒の検討演習30分テスト101023基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分組織を戦⼒化する組織体制づくり基本編1025経営者と管理者の仕事、知恵の⾒える化、知恵の相乗と共有の場づくり、共通化と協業の仕掛け、ペア制/定期ローテーションで仕事の共通・共有と協業化、機能ローテーション14分3実践編1026「ローテーション検討シート」を⽤いた組織を戦⼒化するためのローテーション検討演習30分テスト101025基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分組織能⼒を⾼め戦⼒化する仕掛けづくり基本編1027学習⼒を⾼める仕掛け、⾼回転の学習サイクルをめざす、やってみて考える、リードタイムの短縮、学習サイクルを回す⼀個流しの仕事スタイル、業務の連結、⼀個流し/プロセス連結ストア管理16分4実践編1028「課題シート」と「改善シート」を⽤いた学習サイクルを回す演習30分テスト101027基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分組織能⼒を活かすプロセス管理基本編10292点管理のマネジメント、結果をつくるマネジメント、リーンスタイルの結果をつくる道筋、リーンスタイルの競争⼒、プロセスを管理する管理指標の設定、結果に向かう管理：管理指標の⽬で⾒る管理15分5実践編1030「結果をつくるプロセス改善検討シート」を⽤いた結果をつくるプロセス改善の検討演習30分テスト101029基本編の理解度テスト：15問4択、設問・選択肢シャッフル、合格:3分の2以上正解15分9