ｅラーニング_テーマ別コースガイド140611

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※セミナー・講座・テストは予告なく変更される場合があります。１０原価意識を高めコスト改善を図る原価管理料金（税抜）¥４,８００（1ﾗｲｾﾝｽ）ねらい企業経営における原価や企業競争力を高めるコスト改善について理解を深め、業務に活かすことのできる管理者、リーダー、中堅社員を育成します。受講対象者管理職、管理職候補、営業・購買・開発・生産管理・運用管理のスタッフ標準学習時間約５～６.５時間セミナー名講座区分主な内容テスト原価の基礎基本編コストと費用と原価、形態別・目的で分類した原価、製品を製造する視点で原価を分類、操業度の視点で原価を分類、変動費と固定費から損益分岐点を見える化有実践編自分の仕事の原価の分類演習原価管理の基礎基本編原価管理の体系とねらい、原価の企画とは、原価企画の事例、原価の維持・統制とは、原価の低減とは、材料費/労務費/製造経費の維持統制と低減の事例有実践編コスト設計演習原価計算の仕組み基本編原価計算の位置づけとねらい、原価計算の種類、費目別原価計算、部門別原価計算、製品別原価計算有実践編原価計算演習予算と実績管理基本編原価管理における予算管理の位置づけとねらい、予算管理とは、予算計画、実績の見える化、予算と実績の差異の分析、修正及び改善有実践編部門別予算の立案と実績の管理演習ＡＢＣによるコスト改善基本編隠れ赤字の怖さ、間接コストの配賦のマジック、従来の配賦の考え方、ＡＢＣ：活動基準原価計算、ＡＢＣのコスト計算方法、利益算出とビジネスの見直し、活動のコスト改善有実践編「ＡＢＣによるコスト計算シート」を用いた活動基準のコスト計算の演習ロスコストツリーと改善余地の見える化基本編ロスコスト・ツリー、原価構成の見える化、材料費/労務費/経費/販売費/一般管理費ロスの見える化と改善策など有実践編「ロスコストツリーと改善余地の見える化演習シート」を用いた「マン・アワー・レイト」作成演習10

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