コンサルソーシング株式会社　eラーニングテーマ別コースガイド

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５組織を活き活きと戦力化するチームマネジメント料金（税抜）¥４,０００（1ﾗｲｾﾝｽ）ねらい個の集団から脱却し、人を活かし、有機的連携をさせる組織をマネジメントするリーダーを育成します。受講対象者マネジメントスタイルを変革したい管理者、チームリーダー、リーダー候補者標準学習時間約５～６時間セミナー名講座区分主な内容テストコミュニケーション基本編チームの問題点、「話す」コミュニケーションの実態/強み・弱み、目的共有力を高めるイメージ・コミュニケーション、キーワードの見える化、「話す」＋イメージ・コミュニケーション有実践編演習シートを用いた“「話す」＋イメージ・コミュニケーション”のためのイメージ化演習リーダーシップ基本編組織を高め導くリーダ像、リーダーとしての特性、聞く力、示す力、気づく力有実践編「聞く力」、「示す力」、「気づく力」について、どのようにして「聞く」、「示す」、「気づく」を行うのかのケーススタディ目標と予算管理基本編目標管理と予算管理、本来の企業経営、目標・予算管理、目標予算とは目標を実現するために予定を立てて算段する、管理の仕方有実践編「目標と予算管理演習シート」を用いた自社の売上予算・経費予算と投資効率の計画演習配置と育成基本編組織のドリームプラン、個人のキャリアプラン、組織の中で個人を活かす、組織としての階層別能力要件、階層別役割機能、階層別職能資格基準、育成計画立案、ＯＪＴ、Ｏｆｆ－ＪＴなど有実践編「スキルの組織診断表」を用いた職場メンバーのスキルと自職場の育成方針の検討演習褒め方と叱り方基本編褒める/叱ることの目的・メリット/デメリット、褒める/叱る対象、褒め方/叱り方の基本と応用有実践編「褒め方と叱り方演習シート」を用いた「褒め方と叱り方事例集」作成演習※セミナー・講座・テストは予告なく変更される場合があります。６能力を引き出し活かすコーチングとファシリテーション料金（税抜）¥４,０００（1ﾗｲｾﾝｽ）ねらい個人の主体性と能力を引き出し結果につなげるコーチングスキルと、チームの成果を最大化するファシリテーションスキルを、仕事の中で活かすことができるリーダーを育成します。受講対象者リーダーシップスタイルを変革したい管理者、チームリーダー、リーダー候補者標準学習時間約５～６時間セミナー名講座区分主な内容テストコーチングのルールとスタイル基本編コーチングとは、なぜコーチングを用いるのか、コーチング成功のポイント、リーダーをつくり出すリーダーシップ、部下との関係性づくり、自分を認識する、ルールとスタイルの決め方有実践編演習シートでコーチする「自分を認識する」演習と対象である「部下、相手を認識する」演習ゴールの明確化とふり返り基本編ゴール/ゴールの意図/日々の行動の明確化、ふり返りの意義、ふり返りのポイント有実践編「ゴールの明確化とふり返りチェックシート」を用いたチェックリスト作成演習とケーススタディ承認基本編承認とは、承認の重要性、結果の承認、成果とメタ成果、ＹＯＵメッセージ、Ｉメッセージ有実践編「承認演習シート」を用いた伝える技術「Ｉメッセージ」の表現演習質問力基本編コーチングにおける言葉と会話、コーチを受ける人のコミットまでのプロセス、効果的な質問、許容、受け取る、分別、質問の仕方、クローズドクエスチョンとオープンクエスチョンなど有実践編「質問力演習シート」を用いたクローズドクエスチョンとオープンクエスチョン、分別のための質問の表現演習チーム力強化ファシリテーション基本編ファシリテーションとは、コーチングとファシリテーションの違い、ファシリテーターが行うこと、必要なスキルと力、場づくり、対話、合意形成、コンフリクトへの対応有実践編「ペイオフ・マトリクスシート」を用いた手法の習得と評価基準による意思決定演習6

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