コンサルソーシング株式会社 eラーニングテーマ別コースガイド
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※セミナー・講座・テストは予告なく変更される場合があります。3戦略の実現可能性を高める組織能力向上料金(税抜)¥4,000(1ライセンス)ねらい事業目標・戦略を実現するために組織としての業務遂行能力を明確にし、その能力を高める改善へ展開することできる管理者・リーダーを育成します。受講対象者組織能力を向上させたい管理者、チームリーダー、リーダー候補者標準学習時間約5~6時間セミナー名講座区分主な内容テスト業務目標のブレークダウン基本編業務目標を職場レベルまで落とす、職場の役割・位置づけ、向上させる部分と成り行き部分、QCDの視点へ展開する、QCDのバランス、Qへの展開、Cへの展開、Dへの展開有実践編「業務目標ブレークダウンシート」を用いた自職場の業務目標のブレークダウン演習仕事の価値評価基本編業務目標+能力目標、個人の能力と組織の能力、人の能力開発のあり方、個の集団と真の組織、結果をつくる組織能力の見える化、必要な組織能力例有実践編「仕事価値評価シート」を用いた高めるべき組織能力の検討演習組織を戦力化する組織体制づくり基本編知恵の見える化、知恵の相乗と共有の場づくり、共通化と協業の仕掛け、ローテーション有実践編「ローテーション検討シート」を用いた組織を戦力化するためのローテーション検討演習組織能力を高め戦力化する仕掛けづくり基本編学習力を高める仕掛け、高回転学習サイクル、やってみて考える、リードタイムの短縮、学習サイクルを回す一個流しの仕事スタイル、業務の連結、一個流し/プロセス連結ストア管理有実践編「課題シート」と「改善シート」を用いた学習サイクルを回す演習プロセス管理基本編結果をつくるマネジメント、リーンスタイルの結果をつくる道筋、リーンスタイルの競争力、プロセスを管理する管理指標の設定、結果に向かう管理:管理指標の目で見る管理有実践編「結果をつくるプロセス改善検討シート」を用いた結果をつくるプロセス改善の検討演習2戦略を確実に展開する方針管理の見える化料金(税抜)¥4,000(1ライセンス)ねらい事業目標・戦略を自部門に展開し、日々の行動につなげる方針管理とその実行へのコミットメントを行い、目標達成を確実にする管理者・リーダーを育成します。受講対象者部門目標立案と達成を確実にしたい管理者、チームリーダー、リーダー候補者標準学習時間約5~6時間セミナー名講座区分主な内容テスト経営目標・戦略のブレークダウン基本編目標のブレークダウン、経営目標・戦略の認識、部門目標へ分解、部門の責務と目標設定、プロセス別目標への展開、目的と方針と目標、目標達成に向けたプロセスの明確化有実践編「部門目標展開シート」を用いた部門目標からプロセス目標への展開演習結果指標と管理指標の設定基本編結果指標と管理指標、プロセスと結果指標から正しい行動を定義、正しい行動を管理する管理指標設定、異常の見える化とPDCA管理、結果と行動の整合異常の管理、目で見る管理有実践編「管理指標の設定シート」を用いたプロセス毎の行動の管理指標の設定演習方針展開活動の見える化基本編方針管理とは、方針管理のめざすもの、方針展開、方針管理ボートで目で見る管理有実践編「目標・方針展開シート」を用いた目標展開と方策展開の検討とまとめの演習実行へのコミットメント基本編コミットのための3つのステップ、場としくみをつくる、現地・現物で関わる、聞く・示す・気づく有実践編「実行へのコミットメントへのための仕掛け項目一覧表」を用いた方針展開実行への仕掛け項目検討演習活動の評価とふり返り基本編活動のPDCAを回すために、目標に対する結果/活動前後の変化/競合との差異/効果を出し続ける力/リスクの増減の評価とふり返り、効果が出ないのはなぜ?、効果のもぎ取り有実践編「評価手法検討シート」を用いた目標・指標と評価できることの検討演習4

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