コンサルソーシング株式会社　eラーニングテーマ別コースガイド

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２３学習と変動対応で遂行力を高めるプロジェクト管理料金（税抜）¥４,０００（1ﾗｲｾﾝｽ）ねらい仕様変更、不具合に対応した先々の見通しとリソース準備、開発時の異常検知と未然防止管理のできる管理者・リーダー、開発スタッフを育成します。受講対象者適正な開発管理を行いたい管理者・リーダー、開発スタッフ標準学習時間約４．５～５．５時間セミナー名講座区分主な内容テストＷＢＳ計画基本編プロジェクト管理の３大悩み、ＷＢＳ：作業展開計画とは、アウトプット＋課題・リスクからの作業展開、プロセス順の開発スタイルの問題点、機能別開発スタイルで問題・リスクと先出し有実践編「作業展開計画シート」を用いたプロジェクト作業展開計画の演習プロジェクト管理力を高める能力の見える化と配置計画基本編個人の能力と組織の能力、人材の能力/経験の見える化、開発プロセスと手順の標準化、業務担当範囲の見える化、マルチスキル化、担当別開発からチーム開発への配置有実践編「配置計画シート」を用いたプロジェクト配置計画演習作業の指示管理基本編偏りとは、ストア管理、負荷と能力の偏りの見える化と平準化、一列待ち改善、一個流し改善有実践編「担当者別ストア管理ボード」を用いた作業の平準化調整の演習進捗管理基本編計画完了基準から完成度基準へ、作業展開計画ローディング、機能別開発スタイル/ハイブリッド・スタイルで問題・リスクと先出し、予実差分析から計画外発生原因究明有実践編「完成度基準表」を用いた作業の完成度評価の基準づくりの演習プロジェクトの変化点管理基本編変化点の管理計画/「日常的変化の見える化の進め方、識別管理/構成管理」の進め方有実践編「日常的変化点検討シート」を用いた変化と心配点（リスク）の検討と管理策立案演習※セミナー・講座・テストは予告なく変更される場合があります。２４必要なモノを必要な時に手配する購買管理料金（税抜）¥４,０００（1ﾗｲｾﾝｽ）ねらい必要なモノを必要な時に適正な価格で調達するための発注、購買先管理、価格統制、効率化改善を行うことできる管理者・リーダー、購買スタッフを育成します。受講対象者適正な購買管理を行いたい管理者、リーダー、購買スタッフ標準学習時間約５～６時間セミナー名講座区分主な内容テスト必要量タイムリー発注基本編売れる/使うスピードの見える化、かんばん発注、発注サイクル/発注～入荷Ｌ／Ｔ短縮改善有実践編「発注シミュレーション演習シート」を用いた発注サイクル改善のシミュレーション計算の演習購買先管理基本編購買先管理、購買先能力の見える化、購買方針、購買先の品質管理/コスト管理/納期管理有実践編「購買先能力評価シート」を用いた経営・Ｑ・Ｃ・Ｄ・Ｓの視点での購買先の魅力の検討演習発注価格管理基本編コストの見積もり、相場の把握、相関分析で計算式を導き出す、相関分析でコスト根拠の評価、コスト改善、基本動作の比較による改善有実践編「各社取引相関分析シート」を用いた購買先のコストの計算式の算出と各社間の価格の差異分析の演習ターンアラウンド改善基本編注文書と納品書の問題、ターンアラウンド伝票、品番・型番の整合、注文番号と納品番号を紐づけ、単位と単価の置き換え、価格計算基準の約束有実践編「ターンアラウンド改善演習シート」を用いたターンアラウンド伝票の指定納品書の作成演習トラブル管理基本編購買先との様々なトラブルと予防処置（窓口責任者、連絡方法、改訂情報管理、変化点管理、標準化・文書化、異常処置管理、異常コストの取り決め）有実践編「購買先トラブル防止検討シート」を用いた購買先とのトラブル防止の改善立案演習16

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