コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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改革テーマ改善活動（５Ｓ・見える化・ムダ取り等）改革推進プログラム例（改善活動：５Ｓ活動）改善体制づくり現状調査と目標設定整理改善整頓改善清掃・清潔・躾改善改善の枠組みとｽﾄｰﾘｰ（講座ＩＤ：13031～34）業務と整合した改善目標（講座ＩＤ：13036）整理改善（講座ＩＤ：13001～04）整頓改善（講座ＩＤ：13005～08）清掃・清潔・躾改善（講座ＩＤ：13009～12）ｅラーニングによる手法習得と実践テンプレートの活用「５Ｓ・見える化・ムダ取り・源流管理等」の改革テーマに役立つ講座一覧テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)改善体制づくり113031めざす姿実現のための改善ストーリー・改善ストーリー・めざす姿の設定・課題分析・改善・効果の測定・定着12分（12分）213032改善の枠組みと手法・改善の枠組み・改善活動の見える化・改善活動推進の場・改善ＰＤＣＡの推進・標準化・効果の見える化・タスクの見える化・ストア管理とは10分（10分）313033全員参加の改善活動・なぜ全員参加で改善をするのか？・個人の能力と組織の能力・個の集団と真の組織・全員参加の改善で知恵の相乗と共有・全員参加の施策・気遣い・褒めて知恵とノウハウの共有11分（11分）413034改善マインドを高める組織風土づくり・改善マインドは良い組織風土の上に育つ・組織風土はどのようにできるのか？・良い組織風土の組織とは？・バランスの良い価値観の重要性・バランスのある良い価値観をつくる・価値観を共鳴させる・実践！メンバーが共有する価値観をつくろう！15分（15分）現状調査と目標設定113036業務と整合した改善目標のブレークダウン・業務目標をブレークダウンする！？・業務目標を職場レベルまで落とす・職場の役割・位置づけ・向上させる部分を明確にする・向上させる部分とは・成り行きを把握・業務目標から能力目標・能力目標から改善目標へ・必要な能力の改善目標例（Ｑ：品質編）・必要な能力の改善目標例（Ｃ：コスト編）・必要な能力の改善目標例（Ｄ：量納期編）15分（15分）整理改善113001仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすための現場の整理改善基本編・５Ｓとは何でしょう・作業の中に潜むムリ・ムラ・ムダが悪さをします・バラツキを減らすと作業はやり易くなります・５Ｓ改善の目的・５Ｓの意義と効果・５Ｓはお掃除活動ではありません・５Ｓ活動の進め方・整理から始める・整理のポイント・今、必要なモノだけ・整理基準をつくろう・職場の整理・意義ある整理改善をしよう17分（17分）213002仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすための現場の整理改善実践編・「整理基準シート」を用いた現場の整理基準の作成演習8分（30分）97

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