コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)ファシリテーション12019チーム力強化ファシリテーション基本編・ファシリテーションとは・コーチングとファシリテーションの違い・ファシリテーターが行うこと・チーム力強化ファシリテーションに必要なスキルと力・場づくり・対話のポイント・信頼感・信頼関係づくりのために・受容・感情の明確化・相手も尊重した自己表現・合意形成・コンフリクトへの対応20分（20分）22020チーム力強化ファシリテーション実践編・「ペイオフ・マトリクスシート」を用いた手法の習得と評価基準による意思決定演習7分（30分）部下の戦力化12038部下を戦力化する技術概要編・２：６：２の法則・キーマンへの負荷の集中・キーマンへの過度の依存・キーマンだけでは支えきれない・底上げの必要性・戦力化になっていない部下（８タイプ）・戦力化になっていない部下とは11分（11分）22039部下を戦力化する技術内的因子に弱い部下編・“細部が気になる人”を戦力化させる・仕事の目的を明確にさせる・作業毎の目的を明確にさせる・全体を見えるようにする・正味と非正味作業を認識させる・“とりあえず手をつける人”を戦力化させる・作業項目を洗い出す・作業のつながりを明確にさせる・他の仕事との関連を意識させる・“とにかく言われた通りにする人”を戦力化させる・仕事の中の異常に気づかせる・課題解決させる・やってみて考える・“手当たり次第に仕事をする人”を戦力化させる・仕事に優先順位をつけさせる・組織にとっての優先順位を考えさせる・行う必要のない仕事をやめる17分（17分）32040部下を戦力化する技術外的因子に弱い部下編・“完璧にしたい人”を戦力化させる・期限をはっきりさせる・短サイクルで作業を実施させる・不明確な部分を顕在化させる・“認識が違い、期待通りの成果物をつくれない人”を戦力化させる・相手の話をしっかり聴く・相手に分かるように伝える・適切なタイミングでコミュニケーションをとる・“抱え込んでしまう人”を戦力化させる・抱えている仕事を見える化させる・仕事の負荷を見える化させる・仕事の進捗を見える化させる・“仕事を並行して行い完了しない人”を戦力化させる・仕事の成果物を明確にさせる・作業に時間を割り当てる・都度片づけさせる13分（13分）カウンセリング・マインド12029時間と心のバランスをとる労務管理のためのカウンセリング・マインド基本編・カウンセリング・マインドとは・カウンセリング・マインド活用の目的・カウンセリング・マインドの必要性・問題解決プロセスとカウンセリング・マインドのプロセス・関心・信頼づくり・受容・共感・自己一致・カウンセリングの技法・かかわり技法・積極技法・行動支援技法17分（17分）22030時間と心のバランスをとる労務管理のためのカウンセリング・マインド実践編・「カウンセリングマインド活用チェックシート」を用いたチェックリスト作成演習13分（30分）コミュニケーション12001組織を活き活きとさせるためのコミュニケーション基本編・チームの問題点・「話す」コミュニケーション重視の現状・「話す」コミュニケーションの実態・「話す」コミュニケーションの強み・「話す」コミュニケーションの弱み・目的や価値観は「話す」だけでは不十分！・目的共有力を高めるイメージ・コミュニケーション・キーワードの見える化・「話す」＋「イメージ」コミュニケーションへ20分（20分）22002組織を活き活きとさせるためのコミュニケーション実践編・演習シートを用いた“「話す」コミュニケーション＋イメージ・コミュニケーション”のためのイメージ化演習12分（30分）褒め方・叱り方12009チームマネジメントのための褒め方と叱り方基本編・褒める／叱ることの目的・褒める／叱ることをする前に・褒める／叱ることで得られるメリット・褒める対象・褒め方の基本・褒め方の応用・叱る対象・叱り方の基本・叱り方の応用13分（13分）22010チームマネジメントのための褒め方と叱り方実践編・「褒め方と叱り方演習シート」を用いた「褒め方と叱り方事例集」作成演習7分（30分）96

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