コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)ムダ取り改善313019仕事のムダ取り改善手法改善編・ムダ取り改善のプロセス・事例：メールのムダを取る・ムダのあるところ・７つのムダ・着眼点は“異常”・身のまわりのムダを見つける・日々の仕事の中に潜むムダを見つける・４Ｍと７つのムダの視点でムダを見つける・プロセスと７つのムダの視点でムダを見つける・ムダの原因の探求・改善の実践20分（20分）評価とふり返り11019見える化による方針管理のための活動の評価とふり返り基本編・活動のＰＤＣＡサイクルを回すためには・「目標に対する結果」の評価とふり返り・「活動前後の変化」の評価とふり返り・「競合との差異」の評価とふり返り・「効果を出し続ける力」の評価とふり返り・「リスクの増減」の評価とふり返り・効果が出ないのはなぜ？・効果が化ける・効果が埋もれる・効果が小さすぎる・効果のもぎ取り16分（16分）21020見える化による方針管理のための活動の評価とふり返り実践編・「評価手法検討シート」を用いた目標・指標と評価できることの検討演習6分（30分）源流管理17011源流管理による開発概要編・１：１０：１００のルール・下流で品質がつくられている・源流で品質をつくりこむ・源流でのつくりこみ・源流管理とは・源流管理の管理手法15分（15分）27012源流管理による開発コンカレント・エンジニアリング編・手法レベルのコンカレント・エンジニアリング・イレギュラー情報の共有・イレギュラー分析のプロセスと視点イレギュラー・チェックリストの事例・業務をＰＤＣＡで分解して考える・変則事象の起点を４Ｍで考える・変則事象を整理する・生産・販売・運用のノウハウの共有14分（14分）37013源流管理による開発リーン開発編・開発プロセスの抜本的見直し・リーン開発スタイルとは・リーン開発の真の競争力・戦略的基盤づくり・リーン開発の開発順位と範囲・ハイブリッド・スタイルの開発14分（14分）改革テーマ組織管理力・コミュニケーション改革推進プログラム例（組織管理力の向上）良い風土の基盤づくり組織管理の仕組みづくり組織の活性化部下の戦力化カウンセリングマインド導入良い組織風土づくり（講座ＩＤ：2031～34）予算管理と配置管理（講座ＩＤ：2005～08）コーチングとﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ（講座ＩＤ：2011～20）部下を戦力化する技術（講座ＩＤ：2038～40）カウンセリング・マインド（講座ＩＤ：2029,2030）ｅラーニングによる手法習得と実践テンプレートの活用「組織管理力・コミュニケーション」の改革テーマに役立つ講座一覧テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)組織風土づくり12031良い組織風土をつくる管理者概要編・組織風土はどのようにできるのか？・良い組織風土の組織とは？・バランスの良い価値観の重要性・バランスある良い価値観をつくる・価値観に共鳴させる・良い組織風土をつくる管理者の特性15分（15分）94

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