コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)内外環境分析21002戦略立案のための自社を取り巻く機会と脅威の見える化実践編・「SWOT分析シート」を用いた自社の外部環境と内部環境のまとめの演習9分（40分）全社戦略とドメイン設定11003勝ち残るための全社経営戦略の見える化基本編・めざす姿の見える化・戦略基本方針・戦略基本方針の立案の仕方・クループ戦略（全社戦略）・戦略ドメインの設定・目標及び予算の割り付け・投資と資源配分・ＫＰＩ（重要業績指標）の設定15分（15分）21004勝ち残るための全社経営戦略の見える化実践編・「戦略基本方針立案シート」を用いた自社の戦略基本方針の検討とまとめの演習6分（30分）事業戦略立案11005マッピングとＢＳＣによる事業戦略の見える化基本編・戦略的シナリオの見える化・自社のポジショニング・事業戦略のフレームワーク・事業戦略シナリオの４つの視点・財務の視点・顧客の視点・業務プロセスの視点・学習と成長の視点・戦略マップ（戦略ストーリー）・コア・コンピタンスの明確化15分（15分）21006マッピングとＢＳＣによる事業戦略の見える化実践編・「製品市場マトリクスシート」を用いた自社の事業戦略の方向性検討とまとめの演習7分（30分）機能戦略立案11007機能戦略の見える化基本編・機能戦略の見える化・機能戦略の枠組み・組織戦略とは・３つの組織構造・権限と責任・要員配置・マーケティング戦略・研究開発戦略・生産戦略・サービス戦略17分（17分）21008機能戦略の見える化実践編・「機能戦略検討シート」を用いた自社の機能戦略の方向性検討とまとめの演習4分（30分）課題設定行動計画立案11009戦略課題の見える化基本編・戦略課題の見える化・ＢＳＣからの重要成功要因の洗い出し・戦略目標と重要成功要因から戦略課題の明確化・機能毎に戦略課題を整理する・戦略課題を５Ｗ１Ｈで行動計画に展開・目標予算の立て方・目標予算管理で実行を管理14分（14分）21010戦略課題の見える化実践編・「戦略課題検討シート」を用いた自社の重要成功要因と機能課題の検討演習6分（30分）改革テーマ方針管理改革推進プログラム例（方針管理の導入）経営・戦略目標認識と展開目標展開と方策展開目標指標の設定方針展開の実行評価とふり返り目標のブレークダウン（講座ＩＤ：1011,1012）方針展開の見える化（講座ＩＤ：1015,1016）結果指標と管理指標（講座ＩＤ：1013,1014）実行へのコミットメント（講座ＩＤ：1017,1018）活動の評価とふり返り（講座ＩＤ：1019,1020）ｅラーニングによる手法習得と実践テンプレートの活用86

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