コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)プロジェクト管理97009プロジェクト管理力を高める変化点管理基本編・変化を管理してプロジェクトを正常にする・４Ｍが変化したときが変化点・「変化点の管理計画」の進め方・「日常的変化の見える化」の進め方・設計変更の管理の目的・「識別管理」の進め方最新性／有効性・「構成管理」の進め方・構成表・改訂レベル管理15分（15分）107010プロジェクト管理力を高める変化点管理実践編・「日常的変化点検討シート」を用いたプロジェクトの中の変化と心配点（リスク）の検討とそれに対する管理策立案演習7分（30分）生産管理19001生産管理力を高める実需連動生産計画基本編・生産管理とは・在庫と欠品の関係・在庫が増える理由・在庫とは・生産管理の考え方・在庫の意義・需要予測・内示情報を見える化する・負荷と量能を見える化する・負荷を平準化する・能力を平準化する・種類を平準化する・生産計画を立案する・部品展開を見える化する・利用可能在庫数を見える化する・資材所要量計画とは・所要量を見える化する・資材所要量計画を作成する・日別実需を見える化し、統制する19分（19分）29002生産管理力を高める実需連動生産計画実践編・「生産計画シート」を用いた実需連動生産計画演習14分（30分）39003生産管理力を高める能力の見える化と配置計画基本編・実需に対する能力を見える化する・能力枠を調整する・能力枠を設計する・作業者のスキルを見える化する・作業者配置を見える化する・配置フレキシブル性改善への着眼点・多能工化でフレキシブル化する・多能工化へ作業を標準化する12分（12分）49004生産管理力を高める能力の見える化と配置計画実践編・「能力の見える化と配置計画演習シート」を用いた要員配置表作成演習9分（30分）59005生産管理力を高める生産指示基本編・つくるスピードを決める・つくるスピードをカードにする・差し立て板・管理監督者の役割・かんばんで生産を指示する・かんばんは、引き取りも指示する・かんばんは、納入も指示する・生産指示かんばん・引き取りかんばん・計画生産指示・作業順序を見える化する・見える化で計画変更を管理する15分（15分）69006生産管理力を高める生産指示実践編・「生産指示演習シート」を用いた差し立て板作成演習6分（30分）79007生産管理力を高める生産進捗管理基本編・計画・手配から統制へ・まずは計画を見える化する・生産進捗管理・見える化で自律管理・生産実績を見える化する・作業者に生産スピードを意識させる・チョコ停を見える化する・生産異常を見える化する・生産実績を記録する・異常の要因を突き止め対処する12分（12分）89008生産管理力を高める生産進捗管理実践編・「生産管理板シート」を用いた生産実績を記録しながら進捗を管理する生産管理板作成演習6分（30分）99009生産管理力を高める変更管理基本編・変化点とは・変化点管理とは・変化点を見える化する・品質確認情報を見える化する・飛び込み情報を見える化する・差し立て板で飛び込み情報を見える化する・納期変更情報を見える化する・原材料入荷変更情報を見える化する・注文変化傾向情報を見える化する・注文変更数情報を見える化する・計画・転換情報を見える化する・出荷変更情報を見える化する・変更アイテムを見える化する17分（17分）109010生産管理力を高める変更管理実践編・「変更管理演習シート」を用いた変化点管理板作成演習7分（30分）営業の見える化16001売れる営業のための商談ストーリーの見える化基本編・商談ストーリーの見える化の必要性・営業の基本プロセスと営業類型・購買行動と商談ストーリー・商談ストーリーの標準化・備忘管理・力の過不足に気づく・異常に気づく・見切りの必要性・見切りをつける・商談の見通しの見える化・戦略実現力向上16分（16分）81

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