コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

70/104

テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)商談ストーリーの見える化16011商談ストーリーの見える化営業の見える化編・営業とは見えないものを見えるようにすること・顧客の未来の見える化・マーケティングで価値の種の見える化・チーム営業としての連鎖の見える化・更なるチーム営業としての連鎖の見える化・今回取り上げる範囲12分（12分）26012商談ストーリーの見える化知恵を見える化して共有するしかけ編・商談ストーリーの見える化の必要性・営業の基本プロセスと営業類型・購買行動と商談ストーリー・商談ストーリーの見える化と標準化・事例：個々の営業のプロセスの見える化・事例：商談ストーリーの見える化15分（15分）36013商談ストーリーの見える化力の過不足／異常に気づくしかけ編・力の過不足に気づく・事例：力の過不足の見える化・異常に気づく・振り返り10分（10分）46014商談ストーリーの見える化見切り／見通しをつけるしかけ編・見切りの必要性・見切りをつける・事例：重要度・優先度の見える化・商談見通しの見える化の必要性・事例：商談見通しの見える化・戦略実現力向上10分（10分）プロジェクト管理17001プロジェクト管理力を高めるＷＢＳ計画基本編・プロジェクト管理の３大悩み・計画の悩みを解決するには・ＷＢＳ：作業展開計画とは・実際のＷＢＳ：作業展開計画は・アウトプット＋課題・リスクからの作業展開・作業を先行させてリスクを早く見つけ解決する・プロセス順の開発スタイルの問題点・機能別開発スタイルで問題・リスクと先出し14分（14分）27002プロジェクト管理力を高めるＷＢＳ計画実践編・「作業展開計画シート」を用いたプロジェクト作業展開計画の演習5分（30分）37003プロジェクト管理力を高める能力の見える化と配置計画基本編・個人の能力と組織の能力・プロジェクトメンバーに必要な能力・人材の能力の見える化・経験の見える化・開発プロセスと手順の標準化・業務担当範囲の見える化・ペア制でマルチスキル化・定期ローテーションで標準化とマルチスキル化・担当別開発からチーム開発への配置・業務の割り当ての見える化15分（15分）47004プロジェクト管理力を高める能力の見える化と配置計画実践編・「配置計画シート」を用いたプロジェクト配置計画（製品・サービスとプロセスのマトリクス配置計画）演習5分（20分）57005プロジェクト管理力を高める作業の指示管理基本編・作業管理の悩みを解決するには・偏りとは・偏りは過負荷と余剰を生む・ストア管理とは・偏りを無くす平準化とは・人への負荷の偏りの見える化と平準化・人と能力の偏りの見える化と平準化・時期的偏りの見える化と平準化・人の偏りを無くす平準化のための一列待ち改善・一列待ちストア管理・時期的偏りを無くすための一個流し改善・一個流しストア管理15分（15分）67006プロジェクト管理力を高める作業の指示管理実践編・「担当者別ストア管理ボード」を用いた作業の平準化調整の演習5分（20分）77007プロジェクト管理力を高める進捗管理基本編・進捗管理の悩みを解決するには・９０％シンドローム・計画完了基準から完成度基準へ・作業展開計画ローディング・機能別開発スタイルで問題・リスクと先出し・ハイブリッド・スタイルで問題・リスクと先出し・予実差分析から計画外発生原因の究明13分（13分）87008プロジェクト管理力を高める進捗管理実践編・「完成度基準表」を用いた作業の完成度評価の基準づくりの演習4分（20分）97009プロジェクト管理力を高める変化点管理基本編・変化を管理してプロジェクトを正常にする・４Ｍが変化したときが変化点・「変化点の管理計画」の進め方・「日常的変化の見える化」の進め方・設計変更の管理の目的・「識別管理」の進め方最新性／有効性・「構成管理」の進め方・構成表・改訂レベル管理15分（15分）107010プロジェクト管理力を高める変化点管理実践編・「日常的変化点検討シート」を用いたプロジェクトの中の変化と心配点（リスク）の検討とそれに対する管理策立案演習7分（30分）

※このページを正しく表示するにはFlashPlayer10.2以上が必要です