コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)５Ｓ改善513011仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすためのオフィスの清掃・清潔・躾改善基本編・清掃で整理・整頓を推進・清掃のポイント・片付けを後回しにすると・作業して掃除する習慣・清掃で異常を浮かび上がらせる・掃除当番でみんなで清掃・清潔で整理・整頓・清掃を維持・清潔のポイント・異常が目立つようにする・色彩管理・しつけで良い行動を習慣化・しつけのポイント・守らせる仕掛け・自らチェックし称え合う・改善を推進する体制をつくろう・改善を推進する仕掛けをつくろう13分（13分）613012仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすためのオフィスの清掃・清潔・躾改善実践編・「５Ｓ点検チェックリストシート」を用いたオフィスの５Ｓ点検チェックリストの作成演習9分（30分）713013仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすための仕事の整理改善基本編・仕事の５Ｓの定義・仕事の中に潜むムリ・ムラ・ムダが悪さをする・バラツキを減らすと仕事はやり易くなる・仕事の整理・仕事の整理のポイント・なぜ仕事を“やめる”ということが必要なのか？・やめる仕事は価値の無い仕事・仕事を棚卸しして価値の無い仕事を明確にする・価値の無い仕事の着眼点は“異常”・価値の無い仕事をやめる改善20分（20分）813014仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすための仕事の整理改善実践編・「会議議題整理シート」を用いた会議・打合せの価値の無い（低い）議題をやめる整理改善の演習10分（30分）913015仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすための仕事の整頓改善基本編・仕事の整頓・仕事のムリ・ムラ・仕事の偏り・仕事の滞り・仕事の整頓のポイント・人別負荷の偏りの改善<負荷の平準化>・人の能力の偏りの改善<能力の平準化>・日別負荷の偏りの改善・プロセスの負荷と能力のバラツキの改善・プロセスの滞留の改善・クリティカル・プロセスの改善・仕事の流れの滞留改善<一列待ち>・仕事の流れの滞留改善<一個流し>14分（14分）1013016仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすための仕事の整頓改善実践編・「平準化スケジューリング・シート」を用いた業務の平準化の検討演習11分（30分）チームマネジメント12001組織を活き活きとさせるためのコミュニケーション基本編・チームの問題点・「話す」コミュニケーション重視の現状・「話す」コミュニケーションの実態・「話す」コミュニケーションの強み・「話す」コミュニケーションの弱み・目的や価値観は「話す」だけでは不十分！・目的共有力を高めるイメージ・コミュニケーション・キーワードの見える化・「話す」＋「イメージ」コミュニケーションへ20分（20分）22002組織を活き活きとさせるためのコミュニケーション実践編・演習シートを用いた“「話す」コミュニケーション＋イメージ・コミュニケーション”のためのイメージ化演習12分（30分）32003組織を戦力化するチームマネジメントのためのリーダーシップ基本編・組織を高め導くリーダ像・リーダーとしての特性・聞くべきもの・顧客の声を聞く・経営者の声を聞く・競合の声を聞く・部下の声を聞く・事実を捉える力を持つ・示すべきもの・経営の方向性を示す・環境への対応を示す・メンバーの想いを代弁する・気づくべきもの・見落としに気づく・ギャップに気づく・新しい価値観の存在に気づく22分（22分）42004組織を戦力化するチームマネジメントのためのリーダーシップ実践編・「聞く力」、「示す力」、「気づく力」について、どのようにして「聞く」、「示す」、「気づく」を行うのかのケーススタディ15分（30分）52005組織を戦力化するチームマネジメントのための目標と予算管理基本編・企業経営・目標管理と予算管理・本来の企業経営・目標・予算管理・目標予算とは目標を実現するために予定を立てて算段する・管理の仕方12分（12分）62006組織を戦力化するチームマネジメントのための目標と予算管理実践編・「目標と予算管理演習シート」を用いた自社の売上予算・経費予算と投資効率の計画演習5分（30分）66

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