コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)品質改善53005製品・サービスの受入品質レベルアップ基本編・受入品質を高めるための管理ポイント・確かな購買先を選ぶ・品質を約束する・工程の管理計画を立てさせる・作業を計画させる・合否基準の明確化・やりとりを管理する・改善をさせる13分（13分）63006製品・サービスの受入品質レベルアップ実践編・「外部委託プロセス管理シート」を用いた購買先とのやりとりのプロセスを管理する演習4分（30分）73007見える化による仕事の異常識別レベルアップ基本編・異常を識別する・異常識別視点と対策・計画段階の異常・実行段階の異常・プロセス視点の異常の識別・４Ｍ視点の異常の識別・特異点事象視点の異常の識別・統計的視点での異常の識別15分（15分）83008見える化による仕事の異常識別レベルアップ実践編・「異常識別着眼点リスト」を用いた、業務について、区分毎の異常の基点と異常の影響の検討演習5分（30分）93009製品・サービスの出荷品質レベルアップ基本編・出荷品質を高めるための管理スタイル・層別管理は管理の出発点・「徹底管理」で出荷品質を高める・「横展管理」で出荷品質を高める・「変化点管理」と「リスク管理」で出荷品質を高める・「異常管理」で出荷品質を高める14分（14分）103010製品・サービスの出荷品質レベルアップ実践編・「不良対策検討シート」を用いた品質不良の対策状況の評価と改善策検討の演習7分（30分）営業の見える化16001売れる営業のための商談ストーリーの見える化基本編・商談ストーリーの見える化の必要性・営業の基本プロセスと営業類型・購買行動と商談ストーリー・商談ストーリーの標準化・備忘管理・力の過不足に気づく・異常に気づく・見切りの必要性・見切りをつける・商談の見通しの見える化・戦略実現力向上16分（16分）26002売れる営業のための商談ストーリーの見える化実践編・「商談ストーリーシート」を用いた事例の商談ストーリー作成演習とストーリーとギャップの解説および自分の仕事における商談ストーリーの作成と力の過不足の検討演習17分（30分）36003売れる営業のための顧客の見える化基本編・顧客とは・顧客を定義する・顧客を認識する・顧客定義書の活用・顧客候補の見える化・顧客の価値の見える化13分（13分）46004売れる営業のための顧客の見える化実践編・「顧客定義書シート」を用いた顧客定義書作成演習9分（30分）56005売れる営業のための自分たちの見せる化基本編・顧客からの見える化・自社のビジネスキーワードって何？・キーワードの見せる化をする媒体は何？・マス広告によるキーワードの見せる化・パブリシティ広告によるキーワードの見せる化・ホームページによるキーワードの見せる化・セミナーによるキーワードの見せる化・配布物によるキーワードの見せる化・販促物によるキーワードの見せる化・訪問営業によるキーワードの見せる化・結果を管理する13分（13分）66006売れる営業のための自分たちの見せる化実践編・「ビジネスキーワード検討シート」を用いた自社の強みの整理と判定からのビジネスキーワードの抽出演習6分（30分76007売れる営業のための訴求点の見える化基本編・訴求点とは・訴求点の見える化の必要性・訴求点はつくるもの・訴求点のつくり方のポイント①＜決める＞・訴求点のつくり方のポイント②＜育てる＞・提案のポイント・大袈裟に・体感させる・自分に適用させる14分（14分）86008売れる営業のための訴求点の見える化実践編・「訴求点検討シート」を用いた新規／既存顧客に既存の製品・サービスを売ることをテーマとした訴求点の見える化演習5分（30分）55

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