コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)組織能力向上11021組織能力を高めるための業務目標のブレークダウン基本編・業務目標をブレークダウンする！？・業務目標を職場レベルまで落とす・職場の役割・位置づけ・向上させる部分を明確にする・向上させる部分とは・成り行きを把握・ＱＣＤの視点へ展開する・ＱＣＤのバランス・Quality（品質）への展開・Cost（コスト）への展開・Delivery（納期）への展開18分（18分）21022組織能力を高めるための業務目標のブレークダウン実践編・「業務目標ブレークダウンシート」を用いた自職場の業務目標のブレークダウン演習10分（30分）31023組織能力を見える化する仕事の価値評価基本編・業務目標＋能力目標・個人の能力と組織の能力・人の能力開発のあり方・個の集団と真の組織・組織能力を高めるためには・結果をつくる組織能力の見える化・必要な組織能力例（Ｑ：品質編）・必要な組織能力例（Ｃ：コスト編）・必要な組織能力例（Ｄ：量納期編）18分（18分）41024組織能力を見える化する仕事の価値評価実践編・「仕事価値評価シート」を用いた高めるべき組織能力の検討演習8分（30分）51025組織を戦力化する組織体制づくり基本編・経営者と管理者の仕事・知恵を見える化する・知恵の相乗と共有の場づくり・共通化と協業の仕掛け・ペア制で仕事の共通・共有と協業化・定期ローテーションで共通・共有と協業体制化・機能ローテーション18分（18分）61026組織を戦力化する組織体制づくり実践編・「ローテーション検討シート」を用いた組織を戦力化するためのローテーション検討演習8分（30分）71027組織能力を高め戦力化する仕掛けづくり基本編・学習力を高める仕掛け・高回転の学習サイクルをめざす・やってみて考える・リードタイムを短縮する・学習サイクルを回す一個流しの仕事スタイル・一個流しストア管理・業務を連結する・プロセス別担当で業務の連結・プロセス連結ストア管理17分（17分）81028組織能力を高め戦力化する仕掛けづくり実践編・「課題シート」と「改善シート」を用いた学習サイクルを回す演習6分（30分）91029組織能力を活かすプロセス管理基本編・結果からわかること・２点管理のマネジメント・結果をつくるマネジメント・結果につながる道筋の見える化・結果に結びつく道筋は？・論理とノウハウから結果をつくる道筋を見つける・リーンスタイルの結果をつくる道筋・リーンスタイルの競争力・プロセスを管理する管理指標の設定・結果に向かう管理：管理指標の目で見る管理15分（15分）101030組織能力を活かすプロセス管理実践編・「結果をつくるプロセス改善検討シート」を用いた結果をつくるプロセス改善の検討演習6分（30分）労務管理術12021時間と心のバランスをとる労務管理のための残業管理基本編・長時間労働の問題・長時間労働の主な発生要因・個人の意思に任せきりの残業をなくす・管理者の姿勢・考え方が生んでいる残業をなくす・仕事が発生するタイミングの悪さを改善・仕事のムリ・ムラ・仕事の偏り・仕事の滞り・負荷の平準化・能力の平準化・残業を管理するツール【残業チケットと残業カレンダー】20分（20分）22022時間と心のバランスをとる労務管理のための残業管理実践編・「残業チケットと残業カレンダー」を用いた残業管理実践演習と運用のためのケーススタディ12分（30分）32023時間と心のバランスをとる労務管理のための健康管理基本編・健康とは・なぜ、企業として、健康管理に取り組むのか？・企業における健康管理とポイント・職場における日常の健康管理・快適な職場づくり・過重労働対策・メンタルヘルス・マネジメント・気持ちの見える化16分（16分）42024時間と心のバランスをとる労務管理のための健康管理実践編・「職場の健康管理チェックシート」を用いたチェックリスト作成演習と「ニコニコカレンダー」の運用についてのケーススタディ10分（30分）53

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