コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)ＱＣＤ改善13011問題解決ストーリーによる品質改善基本編・問題解決ストーリー・問題の把握・原因分析・品質改善・効果の測定・定着15分（15分）23012問題解決ストーリーによる品質改善実践編・「問題解決ストーリーシート」を用いた問題解決ストーリーに則した改善の演習10分（30分）34011エネルギーロスツリーによる省エネ改善基本編・企業活動におけるエネルギー・エネルギー・ロス・ツリー・性能ロスの気づきと改善・空転ロスの気づきと改善・管理ロスの気づきと改善（洩れ・放出・劣化・蒸発）・管理ロスの気づきと改善（編成・タイミング）・原単位ロスの気づきと改善13分（13分）44012エネルギーロスツリーによる省エネ改善実践編・「エネルギーロス検討シート」を用いた自職場のエネルギーロス分析演習8分（30分）55001滞留の見える化による納期改善基本編・リードタイムの正体・滞留の原因・原単位の違いによる滞留・原単位の差を小さくして滞留を小さくする・流れ・タイミング違いの滞留・流れ・タイミングを合わせる・予定以上の使用で在庫が無くなる・実使用量に基づく発注で在庫を維持・サイクルタイムの違いの滞留・サイクルタイムを合わせる・予定外・割り込みによる滞留・外的な待ちによる滞留・業務を分割して中断・保留の滞留をなくす15分（15分）65002滞留の見える化による納期改善実践編・「滞留検討シート」を用いた自分たちの業務の中にある滞留の見える化演習9分（30分）73013プロセスＦＭＥＡによる信頼性品質改善基本編・品質を保証する・非日常・非定常時の品質を管理する・プロセスＦＭＥＡとは・プロセスＦＭＥＡによる分析と改善の進め方・故障モードの検討14分（14分）83014プロセスＦＭＥＡによる信頼性品質改善実践編・「故障モード検討シート」と「プロセスＦＭＥＡ検討シート」を用いた工程の不具合の分析と改善の演習11分（40分）94013ＡＢＣによるコスト改善基本編・隠れ赤字の怖さ・間接コストの配賦のマジック・従来の配賦の考え方・ＡＢＣ：活動基準原価計算・ＡＢＣのコスト計算方法・利益算出とビジネスの見直し・活動のコスト改善13分（13分）104014ＡＢＣによるコスト改善実践編・「ＡＢＣによるコスト計算シート」を用いた活動基準のコスト計算の演習7分（30分）５Ｓ改善113001仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすための現場の整理改善基本編・５Ｓとは何でしょう・作業の中に潜むムリ・ムラ・ムダが悪さをします・バラツキを減らすと作業はやり易くなります・５Ｓ改善の目的・５Ｓの意義と効果・５Ｓはお掃除活動ではありません・５Ｓ活動の進め方・整理から始める・整理のポイント・今、必要なモノだけ・整理基準をつくろう・職場の整理・意義ある整理改善をしよう17分（17分）213002仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすための現場の整理改善実践編・「整理基準シート」を用いた現場の整理基準の作成演習8分（30分）113003仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすためのオフィスの整理改善基本編・５Ｓとは何でしょう・作業の中に潜むムリ・ムラ・ムダが悪さをします・バラツキを減らすと作業はやり易くなります・５Ｓ改善の目的・５Ｓの意義と効果・５Ｓはお掃除活動ではありません・５Ｓ活動の進め方・整理から始める・整理のポイント・今、必要なモノだけ・最新のモノだけ・資料・伝票などのビジネス情報の整理基準をつくろう・文具/規定などの備品と管理情報の整理基準をつくろう・職場の整理・ファイルの整理・意義ある整理改善をしよう21分（21分）213004仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすためのオフィスの整理改善実践編・「整理基準シート」を用いたオフィスの整理基準の作成演習8分（30分）51

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