コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)プロジェクト管理57005プロジェクト管理力を高める作業の指示管理基本編・作業管理の悩みを解決するには・偏りとは・偏りは過負荷と余剰を生む・ストア管理とは・偏りを無くす平準化とは・人への負荷の偏りの見える化と平準化・人と能力の偏りの見える化と平準化・時期的偏りの見える化と平準化・人の偏りを無くす平準化のための一列待ち改善・一列待ちストア管理・時期的偏りを無くすための一個流し改善・一個流しストア管理15分（15分）67006プロジェクト管理力を高める作業の指示管理実践編・「担当者別ストア管理ボード」を用いた作業の平準化調整の演習5分（20分）77007プロジェクト管理力を高める進捗管理基本編・進捗管理の悩みを解決するには・９０％シンドローム・計画完了基準から完成度基準へ・作業展開計画ローディング・機能別開発スタイルで問題・リスクと先出し・ハイブリッド・スタイルで問題・リスクと先出し・予実差分析から計画外発生原因の究明13分（13分）87008プロジェクト管理力を高める進捗管理実践編・「完成度基準表」を用いた作業の完成度評価の基準づくりの演習4分（20分）97009プロジェクト管理力を高める変化点管理基本編・変化を管理してプロジェクトを正常にする・４Ｍが変化したときが変化点・「変化点の管理計画」の進め方・「日常的変化の見える化」の進め方・設計変更の管理の目的・「識別管理」の進め方最新性／有効性・「構成管理」の進め方・構成表・改訂レベル管理15分（15分）107010プロジェクト管理力を高める変化点管理実践編・「日常的変化点検討シート」を用いたプロジェクトの中の変化と心配点（リスク）の検討とそれに対する管理策立案演習7分（30分）営業の見える化16001売れる営業のための商談ストーリーの見える化基本編・商談ストーリーの見える化の必要性・営業の基本プロセスと営業類型・購買行動と商談ストーリー・商談ストーリーの標準化・備忘管理・力の過不足に気づく・異常に気づく・見切りの必要性・見切りをつける・商談の見通しの見える化・戦略実現力向上16分（16分）26002売れる営業のための商談ストーリーの見える化実践編・「商談ストーリーシート」を用いた事例の商談ストーリー作成演習とストーリーとギャップの解説および自分の仕事における商談ストーリーの作成と力の過不足の検討演習17分（30分）36003売れる営業のための顧客の見える化基本編・顧客とは・顧客を定義する・顧客を認識する・顧客定義書の活用・顧客候補の見える化・顧客の価値の見える化13分（13分）46004売れる営業のための顧客の見える化実践編・「顧客定義書シート」を用いた顧客定義書作成演習9分（30分）56005売れる営業のための自分たちの見せる化基本編・顧客からの見える化・自社のビジネスキーワードって何？・キーワードの見せる化をする媒体は何？・マス広告によるキーワードの見せる化・パブリシティ広告によるキーワードの見せる化・ホームページによるキーワードの見せる化・セミナーによるキーワードの見せる化・配布物によるキーワードの見せる化・販促物によるキーワードの見せる化・訪問営業によるキーワードの見せる化・結果を管理する13分（13分）66006売れる営業のための自分たちの見せる化実践編・「ビジネスキーワード検討シート」を用いた自社の強みの整理と判定からのビジネスキーワードの抽出演習6分（30分76007売れる営業のための訴求点の見える化基本編・訴求点とは・訴求点の見える化の必要性・訴求点はつくるもの・訴求点のつくり方のポイント①＜決める＞・訴求点のつくり方のポイント②＜育てる＞・提案のポイント・大袈裟に・体感させる・自分に適用させる14分（14分）42

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