コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)品質改善33003見える化による仕事の作業品質レベルアップ基本編・作業品質とミス・エラー・ミスは無くせるのか？・ミスやエラーを引き起こす理由・沈んだ気持ち、逸る気持ちからあり得ないことをする・気持ちも見える化改善する・嫌な仕事は午前中星取り表・一声かけるニコニコカレンダー・煩雑によって、混乱して、間違えたりするミス・安心して忘れられる管理をめざす・置き場表示と留守番カード・戻させる仕掛け・机上ゼロ帰宅・仕事のやり方が明確でなく、戸惑って間違えてしまうミス・正しい仕事をきっちりと定義する・行動矯正型帳票・適正がわからず、ミス、エラーを見逃す・結果でなく行動の適切性を見る・行動記述型チェックリスト・思い込みで変化に気づかない・仕事の変化を管理する・プロセス変更箇所カラーマーク18分（18分）43004見える化による仕事の作業品質レベルアップ実践編・「ミスＫＹシート」を用いた作業の中に潜むミスの洗い出し演習4分（30分）53005製品・サービスの受入品質レベルアップ基本編・受入品質を高めるための管理ポイント・確かな購買先を選ぶ・品質を約束する・工程の管理計画を立てさせる・作業を計画させる・合否基準の明確化・やりとりを管理する・改善をさせる13分（13分）63006製品・サービスの受入品質レベルアップ実践編・「外部委託プロセス管理シート」を用いた購買先とのやりとりのプロセスを管理する演習4分（30分）73007見える化による仕事の異常識別レベルアップ基本編・異常を識別する・異常識別視点と対策・計画段階の異常・実行段階の異常・プロセス視点の異常の識別・４Ｍ視点の異常の識別・特異点事象視点の異常の識別・統計的視点での異常の識別15分（15分）83008見える化による仕事の異常識別レベルアップ実践編・「異常識別着眼点リスト」を用いた、業務について、区分毎の異常の基点と異常の影響の検討演習5分（30分）93009製品・サービスの出荷品質レベルアップ基本編・出荷品質を高めるための管理スタイル・層別管理は管理の出発点・「徹底管理」で出荷品質を高める・「横展管理」で出荷品質を高める・「変化点管理」と「リスク管理」で出荷品質を高める・「異常管理」で出荷品質を高める14分（14分）103010製品・サービスの出荷品質レベルアップ実践編・「不良対策検討シート」を用いた品質不良の対策状況の評価と改善策検討の演習7分（30分）プロジェクト管理17001プロジェクト管理力を高めるＷＢＳ計画基本編・プロジェクト管理の３大悩み・計画の悩みを解決するには・ＷＢＳ：作業展開計画とは・実際のＷＢＳ：作業展開計画は・アウトプット＋課題・リスクからの作業展開・作業を先行させてリスクを早く見つけ解決する・プロセス順の開発スタイルの問題点・機能別開発スタイルで問題・リスクと先出し14分（14分）27002プロジェクト管理力を高めるＷＢＳ計画実践編・「作業展開計画シート」を用いたプロジェクト作業展開計画の演習5分（30分）37003プロジェクト管理力を高める能力の見える化と配置計画基本編・個人の能力と組織の能力・プロジェクトメンバーに必要な能力・人材の能力の見える化・経験の見える化・開発プロセスと手順の標準化・業務担当範囲の見える化・ペア制でマルチスキル化・定期ローテーションで標準化とマルチスキル化・担当別開発からチーム開発への配置・業務の割り当ての見える化15分（15分）47004プロジェクト管理力を高める能力の見える化と配置計画実践編・「配置計画シート」を用いたプロジェクト配置計画（製品・サービスとプロセスのマトリクス配置計画）演習5分（20分）41

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