コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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本部長、事業部長、部長、次長組織を活性化させて、戦略を実現させる力をもった管理者の育成戦略を展開して実現する力組織を活性化させて組織力を高める力担当分野の管理レベルを高める力対象ねらい育成したい力フェーズ１組織を活性化させる力の育成・チームマネジメント・コーチング・ファシリテーションフェーズ２戦略を展開し実現する力の育成・利益改善・情報管理・戦略立案・労務管理術・品質改善・プロジェクト管理・営業の見える化・生産管理・購買管理・サービス管理・物流管理・方針管理・組織能力向上共通分野別フェーズ毎の受講講座テーマテーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)方針管理11011見える化による方針管理のための経営目標・戦略のブレークダウン基本編・目標のブレークダウン・経営目標・戦略の認識・部門目標へ分解・自部門の役割の認識・部門の責務と目標設定・プロセス別目標への展開・目的と方針と目標・目標達成に向けたプロセスの明確化14分（14分）21012見える化による方針管理のための経営目標・戦略のブレークダウン実践編・「部門目標展開シート」を用いた部門目標からプロセス目標への展開演習5分（40分）31013見える化による方針管理のための結果指標と管理指標の設定基本編・結果指標と管理指標・プロセスと結果指標から正しい行動を定義・正しい行動を管理する管理指標の設定・管理指標を使って異常の見える化とＰＤＣＡ管理・結果と行動の整合異常を管理する・行動できない異常を管理する・行動のバラツキの異常を管理する・結果指標と管理指標の目で見る管理14分（14分）41014見える化による方針管理のための結果指標と管理指標の設定実践編・「管理指標の設定シート」を用いたプロセス毎の行動の管理指標の設定演習4分（40分）51015方針展開活動の見える化基本編・方針管理とは・方針管理のめざすもの・方針展開・方針管理ボートで目で見る管理・方針管理ボードのつくり方15分（15分）61016方針展開活動の見える化実践編・「目標・方針展開シート」を用いた目標展開と方策展開の検討とまとめの演習5分（30分）「部門管理」レベルの育成に役立つ講座一覧管理レベル部門管理カリキュラム（例）34

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