コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)利益改善54005利益アップのためのロスの見える化とＴＰＭ基本編・生産活動における１６大ロス・設備効率を阻害する７大ロス・人の効率化を阻害する５大ロス・ロスは、TPMで排除する・自主保全のステップ・初期清掃・発生源・困難箇所対策・自主保全仮基準の作成・総点検・自主点検・標準化・自主管理の徹底・個別改善・計画保全15分（15分）64006利益アップのためのロスの見える化とＴＰＭ実践編・「自主点検チェックシート」を用いたチェックリスト作成演習とケーススタディ7分（30分）74007利益アップのための可動率の見える化と段取り替え改善基本編・稼働率と可動率・可動率を見える化する・可動率を算出する・動作不能時間を見える化し、焦点を絞る・段取り替え・段取り替えの作業観測・段取り替え時間改善のステップ・内段取り作業と外段取り作業を分ける・内段取り作業を外段取り作業に移す・内段取り作業を短くする・調整時間を短くする・外段取り時間を短くする・段取り替え改善の成果15分（15分）84008利益アップのための可動率の見える化と段取り替え改善実践編・「段取り替え作業時間観測用紙」を用いた段取り替え作業時間観測演習6分（30分）94009利益アップのためのロスコストツリーと改善余地の見える化基本編・ロスコスト・ツリー・原価構成を見える化する・材料費を見える化する・材料費ロスを見える化する・材料費ロスを見える化する・材料費の改善策・労務費を見える化する・労務費ロスを見える化する・労務費の改善策・経費を見える化する・経費ロスを見える化する・経費の改善策・販売費を見える化する・販売費ロスを見える化する・販売費の改善策・一般管理費を見える化する・一般管理費ロスを見える化する・一般管理費の改善策・部門・職場ごとに損益を管理させる14分（14分）104010利益アップのためのロスコストツリーと改善余地の見える化実践編・「ロスコストツリーと改善余地の見える化演習シート」を用いた「マン・アワー・レイト」の作成演習6分（30分）プロジェクト管理17001プロジェクト管理力を高めるＷＢＳ計画基本編・プロジェクト管理の３大悩み・計画の悩みを解決するには・ＷＢＳ：作業展開計画とは・実際のＷＢＳ：作業展開計画は・アウトプット＋課題・リスクからの作業展開・作業を先行させてリスクを早く見つけ解決する・プロセス順の開発スタイルの問題点・機能別開発スタイルで問題・リスクと先出し14分（14分）27002プロジェクト管理力を高めるＷＢＳ計画実践編・「作業展開計画シート」を用いたプロジェクト作業展開計画の演習5分（30分）37003プロジェクト管理力を高める能力の見える化と配置計画基本編・個人の能力と組織の能力・プロジェクトメンバーに必要な能力・人材の能力の見える化・経験の見える化・開発プロセスと手順の標準化・業務担当範囲の見える化・ペア制でマルチスキル化・定期ローテーションで標準化とマルチスキル化・担当別開発からチーム開発への配置・業務の割り当ての見える化15分（15分）47004プロジェクト管理力を高める能力の見える化と配置計画実践編・「配置計画シート」を用いたプロジェクト配置計画（製品・サービスとプロセスのマトリクス配置計画）演習5分（20分）57005プロジェクト管理力を高める作業の指示管理基本編・作業管理の悩みを解決するには・偏りとは・偏りは過負荷と余剰を生む・ストア管理とは・偏りを無くす平準化とは・人への負荷の偏りの見える化と平準化・人と能力の偏りの見える化と平準化・時期的偏りの見える化と平準化・人の偏りを無くす平準化のための一列待ち改善・一列待ちストア管理・時期的偏りを無くすための一個流し改善・一個流しストア管理15分（15分）67006プロジェクト管理力を高める作業の指示管理実践編・「担当者別ストア管理ボード」を用いた作業の平準化調整の演習5分（20分）

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