コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)組織能力向上91029組織能力を活かすプロセス管理基本編・結果からわかること・２点管理のマネジメント・結果をつくるマネジメント・結果につながる道筋の見える化・結果に結びつく道筋は？・論理とノウハウから結果をつくる道筋を見つける・リーンスタイルの結果をつくる道筋・リーンスタイルの競争力・プロセスを管理する管理指標の設定・結果に向かう管理：管理指標の目で見る管理15分（15分）101030組織能力を活かすプロセス管理実践編・「結果をつくるプロセス改善検討シート」を用いた結果をつくるプロセス改善の検討演習6分（30分）チームマネジメント12001組織を活き活きとさせるためのコミュニケーション基本編・チームの問題点・「話す」コミュニケーション重視の現状・「話す」コミュニケーションの実態・「話す」コミュニケーションの強み・「話す」コミュニケーションの弱み・目的や価値観は「話す」だけでは不十分！・目的共有力を高めるイメージ・コミュニケーション・キーワードの見える化・「話す」＋「イメージ」コミュニケーションへ20分（20分）22002組織を活き活きとさせるためのコミュニケーション実践編・演習シートを用いた“「話す」コミュニケーション＋イメージ・コミュニケーション”のためのイメージ化演習12分（30分）32003組織を戦力化するチームマネジメントのためのリーダーシップ基本編・組織を高め導くリーダ像・リーダーとしての特性・聞くべきもの・顧客の声を聞く・経営者の声を聞く・競合の声を聞く・部下の声を聞く・事実を捉える力を持つ・示すべきもの・経営の方向性を示す・環境への対応を示す・メンバーの想いを代弁する・気づくべきもの・見落としに気づく・ギャップに気づく・新しい価値観の存在に気づく22分（22分）42004組織を戦力化するチームマネジメントのためのリーダーシップ実践編・「聞く力」、「示す力」、「気づく力」について、どのようにして「聞く」、「示す」、「気づく」を行うのかのケーススタディ15分（30分）52005組織を戦力化するチームマネジメントのための目標と予算管理基本編・企業経営・目標管理と予算管理・本来の企業経営・目標・予算管理・目標予算とは目標を実現するために予定を立てて算段する・管理の仕方12分（12分）62006組織を戦力化するチームマネジメントのための目標と予算管理実践編・「目標と予算管理演習シート」を用いた自社の売上予算・経費予算と投資効率の計画演習5分（30分）72007組織を戦力化するチームマネジメントのための配置と育成基本編・組織のドリームプラン・個人のキャリアプラン・組織の中で個人を活かす・個人の育成計画・組織の育成計画・組織としての階層別能力要件・組織としての階層別役割機能・組織としての階層別職能資格基準・階層ごとに要件をまとめる・育成計画の立案・ＯＪＴ・Ｏｆｆ-ＪＴ・自己啓発・個人の成長と組織の成長13分（13分）82008組織を戦力化するチームマネジメントのための配置と育成実践編・「スキルの組織診断表」を用いた職場メンバーのスキルと自職場における育成方針の検討演習7分（30分）92009チームマネジメントのための褒め方と叱り方基本編・褒める／叱ることの目的・褒める／叱ることをする前に・褒める／叱ることで得られるメリット・褒める対象・褒め方の基本・褒め方の応用・叱る対象・叱り方の基本・叱り方の応用13分（13分）102010チームマネジメントのための褒め方と叱り方実践編・「褒め方と叱り方演習シート」を用いた「褒め方と叱り方事例集」作成演習7分（30分）28

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