コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)方針管理51015方針展開活動の見える化基本編・方針管理とは・方針管理のめざすもの・方針展開・方針管理ボートで目で見る管理・方針管理ボードのつくり方15分（15分）61016方針展開活動の見える化実践編・「目標・方針展開シート」を用いた目標展開と方策展開の検討とまとめの演習5分（30分）71017見える化による方針管理のための実行へのコミットメント基本編・実行へコミットするための３つのステップ・経営者の声を聞く・部下の声を聞く・経営の方向性を示す・環境への対応を示す・キーワードの見える化・「話す」＋「イメージ」コミュニケーションへ・場としくみをつくる・全員参加のしかけ・結果を出せる組織風土づくり・現地・現物で関わる・ＰＤＣＡを回す・見落としに気づく・ギャップに気づく17分（17分）81018見える化による方針管理のための実行へのコミットメント実践編・「実行へのコミットメントへのための仕掛け項目一覧表」を用いた方針展開実行への仕掛け項目検討演習5分（30分）91019見える化による方針管理のための活動の評価とふり返り基本編・活動のＰＤＣＡサイクルを回すためには・「目標に対する結果」の評価とふり返り・「活動前後の変化」の評価とふり返り・「競合との差異」の評価とふり返り・「効果を出し続ける力」の評価とふり返り・「リスクの増減」の評価とふり返り・効果が出ないのはなぜ？・効果が化ける・効果が埋もれる・効果が小さすぎる・効果のもぎ取り16分（16分）101020見える化による方針管理のための活動の評価とふり返り実践編・「評価手法検討シート」を用いた目標・指標と評価できることの検討演習6分（30分）組織能力向上11021組織能力を高めるための業務目標のブレークダウン基本編・業務目標をブレークダウンする！？・業務目標を職場レベルまで落とす・職場の役割・位置づけ・向上させる部分を明確にする・向上させる部分とは・成り行きを把握・ＱＣＤの視点へ展開する・ＱＣＤのバランス・Quality（品質）への展開・Cost（コスト）への展開・Delivery（納期）への展開18分（18分）21022組織能力を高めるための業務目標のブレークダウン実践編・「業務目標ブレークダウンシート」を用いた自職場の業務目標のブレークダウン演習10分（30分）31023組織能力を見える化する仕事の価値評価基本編・業務目標＋能力目標・個人の能力と組織の能力・人の能力開発のあり方・個の集団と真の組織・組織能力を高めるためには・結果をつくる組織能力の見える化・必要な組織能力例（Ｑ：品質編）・必要な組織能力例（Ｃ：コスト編）・必要な組織能力例（Ｄ：量納期編）18分（18分）41024組織能力を見える化する仕事の価値評価実践編・「仕事価値評価シート」を用いた高めるべき組織能力の検討演習8分（30分）51025組織を戦力化する組織体制づくり基本編・経営者と管理者の仕事・知恵を見える化する・知恵の相乗と共有の場づくり・共通化と協業の仕掛け・ペア制で仕事の共通・共有と協業化・定期ローテーションで共通・共有と協業体制化・機能ローテーション18分（18分）61026組織を戦力化する組織体制づくり実践編・「ローテーション検討シート」を用いた組織を戦力化するためのローテーション検討演習8分（30分）71027組織能力を高め戦力化する仕掛けづくり基本編・学習力を高める仕掛け・高回転の学習サイクルをめざす・やってみて考える・リードタイムを短縮する・学習サイクルを回す一個流しの仕事スタイル・一個流しストア管理・業務を連結する・プロセス別担当で業務の連結・プロセス連結ストア管理17分（17分）81028組織能力を高め戦力化する仕掛けづくり実践編・「課題シート」と「改善シート」を用いた学習サイクルを回す演習6分（30分）27

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