コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)ＱＣＤ改善73013プロセスＦＭＥＡによる信頼性品質改善基本編・品質を保証する・非日常・非定常時の品質を管理する・プロセスＦＭＥＡとは・プロセスＦＭＥＡによる分析と改善の進め方・故障モードの検討14分（14分）83014プロセスＦＭＥＡによる信頼性品質改善実践編・「故障モード検討シート」と「プロセスＦＭＥＡ検討シート」を用いた工程の不具合の分析と改善の演習11分（40分）94013ＡＢＣによるコスト改善基本編・隠れ赤字の怖さ・間接コストの配賦のマジック・従来の配賦の考え方・ＡＢＣ：活動基準原価計算・ＡＢＣのコスト計算方法・利益算出とビジネスの見直し・活動のコスト改善13分（13分）104014ＡＢＣによるコスト改善実践編・「ＡＢＣによるコスト計算シート」を用いた活動基準のコスト計算の演習7分（30分）５Ｓ改善113001仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすための現場の整理改善基本編・５Ｓとは何でしょう・作業の中に潜むムリ・ムラ・ムダが悪さをします・バラツキを減らすと作業はやり易くなります・５Ｓ改善の目的・５Ｓの意義と効果・５Ｓはお掃除活動ではありません・５Ｓ活動の進め方・整理から始める・整理のポイント・今、必要なモノだけ・整理基準をつくろう・職場の整理・意義ある整理改善をしよう17分（17分）213002仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすための現場の整理改善実践編・「整理基準シート」を用いた現場の整理基準の作成演習8分（30分）113003仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすためのオフィスの整理改善基本編・５Ｓとは何でしょう・作業の中に潜むムリ・ムラ・ムダが悪さをします・バラツキを減らすと作業はやり易くなります・５Ｓ改善の目的・５Ｓの意義と効果・５Ｓはお掃除活動ではありません・５Ｓ活動の進め方・整理から始める・整理のポイント・今、必要なモノだけ・最新のモノだけ・資料・伝票などのビジネス情報の整理基準をつくろう・文具/規定などの備品と管理情報の整理基準をつくろう・職場の整理・ファイルの整理・意義ある整理改善をしよう21分（21分）213004仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすためのオフィスの整理改善実践編・「整理基準シート」を用いたオフィスの整理基準の作成演習8分（30分）313005仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすための現場の整頓改善基本編・整理の次は整頓・５Ｓの意義と効果・ＴＰＳスタイルの５Ｓ改善の原則・整頓のポイント・整頓基準をつくろう・３定で整頓・置き場を決めるポイント・置き場のロケーションを決めよう・戻させる仕掛け・意義ある整頓改善をしよう13分（13分）413006仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすための現場の整頓改善実践編・「整頓基準シート」を用いた現場の整頓基準の作成演習7分（30分）313007仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすためのオフィスの整頓改善基本編・整理の次は整頓・５Ｓの意義と効果・ＴＰＳスタイルの５Ｓ改善の原則・整頓のポイント・情報のライフサイクルで整頓の単位を決める・整頓基準をつくろう・３定で整頓・置き場を決めるポイント・ファイル名を決めよう・戻させる仕掛け・意義ある整頓改善をしよう13分（13分）413008仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすためのオフィスの整頓改善実践編・「整頓基準シート」を用いたオフィスの整頓基準の作成演習8分（30分）513009仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすための現場の清掃・清潔・躾改善基本編・清掃で整理・整頓を推進・清掃のポイント・片付けを後回しにすると・作業して掃除する習慣・清掃で異常を浮かび上がらせる・掃除当番でみんなで清掃・清潔で整理・整頓・清掃を維持・清潔のポイント・異常が目立つようにする・色彩管理・しつけで良い行動を習慣化・しつけのポイント・守らせる仕掛け・自らチェックし称え合う・改善を推進する体制をつくろう・改善を推進する仕掛けをつくろう13分（13分）17

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