コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)組織風土づくり12031良い組織風土をつくる管理者概要編・組織風土はどのようにできるのか？・良い組織風土の組織とは？・バランスの良い価値観の重要性・バランスある良い価値観をつくる・価値観に共鳴させる・良い組織風土をつくる管理者の特性15分（15分）22032良い組織風土をつくる管理者聞く力編・良い組織風土をつくる管理者が持つべき３つの力・聞くべきもの・顧客の声を聞く・経営者の声を聞く・競合の声を聞く・部下の声を聞く・事実を捉える力を持10分（10分）32033良い組織風土をつくる管理者示す力編・良い組織風土をつくる管理者が持つべき３つの力・示すべきもの・経営の方向性を示す・環境への対応を示す・メンバーの想いを代弁する・イメージ・コミュニケーション10分（10分）42034良い組織風土をつくる管理者気づく力編・良い組織風土をつくる管理者が持つべき３つの力・気づくべきもの・見落としに気づく・バランスのくずれに気づく・新しい価値観の存在に気づく10分（10分）部下の戦力化12038部下を戦力化する技術概要編・２：６：２の法則・キーマンへの負荷の集中・キーマンへの過度の依存・キーマンだけでは支えきれない・底上げの必要性・戦力化になっていない部下（８タイプ）・戦力化になっていない部下とは11分（11分）22039部下を戦力化する技術内的因子に弱い部下編・“細部が気になる人”を戦力化させる・仕事の目的を明確にさせる・作業毎の目的を明確にさせる・全体を見えるようにする・正味と非正味作業を認識させる・“とりあえず手をつける人”を戦力化させる・作業項目を洗い出す・作業のつながりを明確にさせる・他の仕事との関連を意識させる・“とにかく言われた通りにする人”を戦力化させる・仕事の中の異常に気づかせる・課題解決させる・やってみて考える・“手当たり次第に仕事をする人”を戦力化させる・仕事に優先順位をつけさせる・組織にとっての優先順位を考えさせる・行う必要のない仕事をやめる17分（17分）32040部下を戦力化する技術外的因子に弱い部下編・“完璧にしたい人”を戦力化させる・期限をはっきりさせる・短サイクルで作業を実施させる・不明確な部分を顕在化させる・“認識が違い、期待通りの成果物をつくれない人”を戦力化させる・相手の話をしっかり聴く・相手に分かるように伝える・適切なタイミングでコミュニケーションをとる・“抱え込んでしまう人”を戦力化させる・抱えている仕事を見える化させる・仕事の負荷を見える化させる・仕事の進捗を見える化させる・“仕事を並行して行い完了しない人”を戦力化させる・仕事の成果物を明確にさせる・作業に時間を割り当てる・都度片づけさせる13分（13分）指示指導と報連相114001きっちり仕事のための現場仕事の教え方基本編・作業を教える目的・作業の教え方のステップ・「習う準備をさせる」のポイント・「作業を説明する」のポイント・「やらせてみる」のポイント・「フォローアップする」のポイント15分（15分）214002きっちり仕事のための現場仕事の教え方実践編・「現場仕事の教え方チェックシート」を用いた現場仕事の教え方チェックリストの作成演習とケーススタディ20分（30分）114003きっちり仕事のためのオフィス仕事の教え方基本編・仕事を教える目的・仕事の教え方のステップ・「習う準備をさせる」のポイント・「作業を説明する」のポイント・「やらせてみる」のポイント・「フォローアップする」のポイント15分（15分）214004きっちり仕事のためのオフィス仕事の教え方実践編・「オフィス仕事の教え方チェックシート」を用いたオフィス仕事の教え方チェックリストの作成演習とケーススタディ24分（35分）314005きっちり仕事のための現場仕事の指示の仕方基本編・仕事は指示から始まる・仕事の指示の目的・仕事の指示の仕方のポイント・仕事は目的で指示する・指示は直接行う・仕事の要件を明確にする・内容を確認させる・仕事の途中を見る・相手に合った指示の仕方にする・ぶれない指示の工夫15分（15分）414006きっちり仕事のための現場仕事の指示の仕方実践編・「仕事の指示の仕方チェックシート」を用いた現場の仕事の指示の仕方チェックリストの作成演習とケーススタディ7分（20分）13

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