コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)組織能力向上31023組織能力を見える化する仕事の価値評価基本編・業務目標＋能力目標・個人の能力と組織の能力・人の能力開発のあり方・個の集団と真の組織・組織能力を高めるためには・結果をつくる組織能力の見える化・必要な組織能力例（Ｑ：品質編）・必要な組織能力例（Ｃ：コスト編）・必要な組織能力例（Ｄ：量納期編）18分（18分）41024組織能力を見える化する仕事の価値評価実践編・「仕事価値評価シート」を用いた高めるべき組織能力の検討演習8分（30分）組織の戦力化11025組織を戦力化する組織体制づくり基本編・経営者と管理者の仕事・知恵を見える化する・知恵の相乗と共有の場づくり・共通化と協業の仕掛け・ペア制で仕事の共通・共有と協業化・定期ローテーションで共通・共有と協業体制化・機能ローテーション18分（18分）21026組織を戦力化する組織体制づくり実践編・「ローテーション検討シート」を用いた組織を戦力化するためのローテーション検討演習8分（30分）31027組織能力を高め戦力化する仕掛けづくり基本編・学習力を高める仕掛け・高回転の学習サイクルをめざす・やってみて考える・リードタイムを短縮する・学習サイクルを回す一個流しの仕事スタイル・一個流しストア管理・業務を連結する・プロセス別担当で業務の連結・プロセス連結ストア管理17分（17分）41028組織能力を高め戦力化する仕掛けづくり実践編・「課題シート」と「改善シート」を用いた学習サイクルを回す演習6分（30分）51029組織能力を活かすプロセス管理基本編・結果からわかること・２点管理のマネジメント・結果をつくるマネジメント・結果につながる道筋の見える化・結果に結びつく道筋は？・論理とノウハウから結果をつくる道筋を見つける・リーンスタイルの結果をつくる道筋・リーンスタイルの競争力・プロセスを管理する管理指標の設定・結果に向かう管理：管理指標の目で見る管理15分（15分）61030組織能力を活かすプロセス管理実践編・「結果をつくるプロセス改善検討シート」を用いた結果をつくるプロセス改善の検討演習6分（30分）コミュニケーション12001組織を活き活きとさせるためのコミュニケーション基本編・チームの問題点・「話す」コミュニケーション重視の現状・「話す」コミュニケーションの実態・「話す」コミュニケーションの強み・「話す」コミュニケーションの弱み・目的や価値観は「話す」だけでは不十分！・目的共有力を高めるイメージ・コミュニケーション・キーワードの見える化・「話す」＋「イメージ」コミュニケーションへ20分（20分）22002組織を活き活きとさせるためのコミュニケーション実践編・演習シートを用いた“「話す」コミュニケーション＋イメージ・コミュニケーション”のためのイメージ化演習12分（30分）リーダーシップ12003組織を戦力化するチームマネジメントのためのリーダーシップ基本編・組織を高め導くリーダ像・リーダーとしての特性・聞くべきもの・顧客の声を聞く・経営者の声を聞く・競合の声を聞く・部下の声を聞く・事実を捉える力を持つ・示すべきもの・経営の方向性を示す・環境への対応を示す・メンバーの想いを代弁する・気づくべきもの・見落としに気づく・ギャップに気づく・新しい価値観の存在に気づく22分（22分）22004組織を戦力化するチームマネジメントのためのリーダーシップ実践編・「聞く力」、「示す力」、「気づく力」について、どのようにして「聞く」、「示す」、「気づく」を行うのかのケーススタディ15分（30分）チームマネジメント12005組織を戦力化するチームマネジメントのための目標と予算管理基本編・企業経営・目標管理と予算管理・本来の企業経営・目標・予算管理・目標予算とは目標を実現するために予定を立てて算段する・管理の仕方12分（12分）22006組織を戦力化するチームマネジメントのための目標と予算管理実践編・「目標と予算管理演習シート」を用いた自社の売上予算・経費予算と投資効率の計画演習5分（30分）11

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