コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)方針管理11011見える化による方針管理のための経営目標・戦略のブレークダウン基本編・目標のブレークダウン・経営目標・戦略の認識・部門目標へ分解・自部門の役割の認識・部門の責務と目標設定・プロセス別目標への展開・目的と方針と目標・目標達成に向けたプロセスの明確化14分（14分）21012見える化による方針管理のための経営目標・戦略のブレークダウン実践編・「部門目標展開シート」を用いた部門目標からプロセス目標への展開演習5分（40分）31013見える化による方針管理のための結果指標と管理指標の設定基本編・結果指標と管理指標・プロセスと結果指標から正しい行動を定義・正しい行動を管理する管理指標の設定・管理指標を使って異常の見える化とＰＤＣＡ管理・結果と行動の整合異常を管理する・行動できない異常を管理する・行動のバラツキの異常を管理する・結果指標と管理指標の目で見る管理14分（14分）41014見える化による方針管理のための結果指標と管理指標の設定実践編・「管理指標の設定シート」を用いたプロセス毎の行動の管理指標の設定演習4分（40分）51015方針展開活動の見える化基本編・方針管理とは・方針管理のめざすもの・方針展開・方針管理ボートで目で見る管理・方針管理ボードのつくり方15分（15分）61016方針展開活動の見える化実践編・「目標・方針展開シート」を用いた目標展開と方策展開の検討とまとめの演習5分（30分）71017見える化による方針管理のための実行へのコミットメント基本編・実行へコミットするための３つのステップ・経営者の声を聞く・部下の声を聞く・経営の方向性を示す・環境への対応を示す・キーワードの見える化・「話す」＋「イメージ」コミュニケーションへ・場としくみをつくる・全員参加のしかけ・結果を出せる組織風土づくり・現地・現物で関わる・ＰＤＣＡを回す・見落としに気づく・ギャップに気づく17分（17分）81018見える化による方針管理のための実行へのコミットメント実践編・「実行へのコミットメントへのための仕掛け項目一覧表」を用いた方針展開実行への仕掛け項目検討演習5分（30分）91019見える化による方針管理のための活動の評価とふり返り基本編・活動のＰＤＣＡサイクルを回すためには・「目標に対する結果」の評価とふり返り・「活動前後の変化」の評価とふり返り・「競合との差異」の評価とふり返り・「効果を出し続ける力」の評価とふり返り・「リスクの増減」の評価とふり返り・効果が出ないのはなぜ？・効果が化ける・効果が埋もれる・効果が小さすぎる・効果のもぎ取り16分（16分）101020見える化による方針管理のための活動の評価とふり返り実践編・「評価手法検討シート」を用いた目標・指標と評価できることの検討演習6分（30分）組織能力向上11021組織能力を高めるための業務目標のブレークダウン基本編・業務目標をブレークダウンする！？・業務目標を職場レベルまで落とす・職場の役割・位置づけ・向上させる部分を明確にする・向上させる部分とは・成り行きを把握・ＱＣＤの視点へ展開する・ＱＣＤのバランス・Quality（品質）への展開・Cost（コスト）への展開・Delivery（納期）への展開18分（18分）21022組織能力を高めるための業務目標のブレークダウン実践編・「業務目標ブレークダウンシート」を用いた自職場の業務目標のブレークダウン演習10分（30分）管理者育成に役立つ講座一覧10

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