コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)ムダ取り改善313019仕事のムダ取り改善手法改善編・ムダ取り改善のプロセス・事例：メールのムダを取る・ムダのあるところ・７つのムダ・着眼点は“異常”・身のまわりのムダを見つける・日々の仕事の中に潜むムダを見つける・４Ｍと７つのムダの視点でムダを見つける・プロセスと７つのムダの視点でムダを見つける・ムダの原因の探求・改善の実践20分（20分）源流管理17011源流管理による開発概要編・１：１０：１００のルール・下流で品質がつくられている・源流で品質をつくりこむ・源流でのつくりこみ・源流管理とは・源流管理の管理手法15分（15分）27012源流管理による開発コンカレント・エンジニアリング編・手法レベルのコンカレント・エンジニアリング・イレギュラー情報の共有・イレギュラー分析のプロセスと視点イレギュラー・チェックリストの事例・業務をＰＤＣＡで分解して考える・変則事象の起点を４Ｍで考える・変則事象を整理する・生産・販売・運用のノウハウの共有14分（14分）37013源流管理による開発リーン開発編・開発プロセスの抜本的見直し・リーン開発スタイルとは・リーン開発の真の競争力・戦略的基盤づくり・リーン開発の開発順位と範囲・ハイブリッド・スタイルの開発14分（14分）改善活動113030問題解決ストーリー・問題に対する改善ストーリー（問題解決ストーリー）・問題の把握・原因分析（問題解決ストーリー）・改善・効果の測定・定着15分（15分）113031めざす姿実現のための改善ストーリー・改善ストーリー・めざす姿の設定・課題分析・改善・効果の測定・定着12分（12分）113032改善の枠組みと手法・改善の枠組み・改善活動の見える化・改善活動推進の場・改善ＰＤＣＡの推進・標準化・効果の見える化・タスクの見える化・ストア管理とは10分（10分）113033全員参加の改善活動・なぜ全員参加で改善をするのか？・個人の能力と組織の能力・個の集団と真の組織・全員参加の改善で知恵の相乗と共有・全員参加の施策・気遣い・褒めて知恵とノウハウの共有11分（11分）113034改善マインドを高める組織風土づくり・改善マインドは良い組織風土の上に育つ・組織風土はどのようにできるのか？・良い組織風土の組織とは？・バランスの良い価値観の重要性・バランスのある良い価値観をつくる・価値観を共鳴させる・実践！メンバーが共有する価値観をつくろう！15分（15分）113037改善効果の導出・改善しても良くならない・改善効果が化ける・改善効果が埋もれる・改善効果が小さすぎる・効果のもぎ取り・生産性測定の例・生産性の構成・生産性の要素11分（11分）100

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