コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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テーマ受講推奨順位講座ＩＤ講座名主な内容再生時間(学習時間)仕事の整理・整頓改善213014仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすための仕事の整理改善実践編・「会議議題整理シート」を用いた会議・打合せの価値の無い（低い）議題をやめる整理改善の演習10分（30分）113015仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすための仕事の整頓改善基本編・仕事の整頓・仕事のムリ・ムラ・仕事の偏り・仕事の滞り・仕事の整頓のポイント・人別負荷の偏りの改善<負荷の平準化>・人の能力の偏りの改善<能力の平準化>・日別負荷の偏りの改善・プロセスの負荷と能力のバラツキの改善・プロセスの滞留の改善・クリティカル・プロセスの改善・仕事の流れの滞留改善<一列待ち>・仕事の流れの滞留改善<一個流し>14分（14分）213016仕事のムリ･ムダ・ムラを無くすための仕事の整頓改善実践編・「平準化スケジューリング・シート」を用いた業務の平準化の検討演習11分（30分）仕事の見える化113020仕事の見える化改善手法仕事の見える化とは編・仕事は見えていない・見えないモノは管理・改善できない・目的を明確にする・必要なモノを見る・今を見る・仕事が見えると何かが起こる15分（15分）213021仕事の見える化改善手法仕事そのものの見える化編・仕事を表す・仕事を表すことができない・仕事の目的を明確にする・仕事の目的とは・仕事の目的がわからない！・仕事の成果物（Output）を定義する・仕事の成果物は有形物だけではない・思考を伴う仕事の質・仕事の投入物（Input）を確認する・新しい仕事は投入物がわからない・仕事に優先順位を設定する・優先度は何で決めるのか？25分（25分）313022仕事の見える化改善手法仕事の課題の見える化編・負荷を見えるようにする・負荷の見える化での留意点・進行を見えるようにする・生産性を見えるようにする・生産性の見える化での留意点・課題に取り組んではじめて意味がある10分（10分）ストア管理113035仕事の見える化改善手法ストア管理編・タスクの見える化・平準化ストア管理・偏りとは・偏りは過負荷と余剰を生む・ストア管理とは・偏りを無くす平準化とは・人への負荷の偏りの見える化と平準化・人の能力の偏りの見える化と平準化・時期的偏りの見える化と平準化・人の偏りを無くす平準化のための一列待ち改善・一列待ちストア管理・時期的偏りを無くすための一個流し改善・一個流しストア管理14分（14分）ミス・エラー改善113023見える化によるミス・エラー改善手法概要編・ハインリッヒの法則・気がつかない・ミスは職場を崩壊！・ミスの本当の怖さ・ミスは無くせるのか？・「見える化」でミスやエラーを防止する方法・見えるようにするモノ・「異常」の見える化・見える化で行動を開始させ、習慣化させる・ポカミスやうっかりエラーを引き起こす理由12分（12分）213024見える化によるミス・エラー改善手法気持ち・環境編・気持ちからミスを引き起こす・気持ちからのミス防止の見える化具体策・気持ちの見える化・煩雑な環境でミスを引き起こす・煩雑環境からのミス防止の見える化具体策・煩雑解消の見える化12分（12分）313025見える化によるミス・エラー改善手法やり方・適正・変化編・やり方が明確でないことからミスを引き起こす・やり方不安定からのミス防止の見える化具体策・やり方の見える化・適正がわからないことからミスを引き起こす・適正行動からのミス防止の見える化具体策・適正の見える化・変化に気づかずミスを引き起こす・変化に気づかないことからのミス防止の見える化具体策・変化の見える化16分（16分）ムダ取り改善113017仕事のムダ取り改善手法ムダとは編・ムダとは？・ムダを生むもの・ムダを見えなくするもの・ムダを見つけ無くすためには・価値を見る目を養う・ムダを生む癖を価値を生む癖に改造する・常識の壁を破る力を持つ10分（10分）213018仕事のムダ取り改善手法ムダ取りの特徴編・正味作業の割合を高める・ムダ取り改善の特徴・ムリ・ムラを取る・ムダをあぶり出す・ムダを決める・作業の再構成／価値の移転・より高い価値の仕事へ11分（11分）

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