コンサルソーシング株式会社　eラーニング講座ガイド

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選択組合せＬＭＳ（学習管理ｼｽﾃﾑ）選抜育成管理者育成簡易ｱｾｽﾒﾝﾄｅラーニングＯＪＴ集合研修自己認識ふり返り研修テーマ研修ＯＪＴフォロー研修効果測定発表会レベル評価２週間１～３ヶ月１～２ヶ月１～３日半日２週間カリキュラム例＜管理者育成のねらい＞▶経営戦略を実現する目標展開力（方針展開力）をつける▶ＰＤＣＡサイクルを回して環境変化への対応力をつける▶上級管理職候補として経営感覚と戦略展開力の基礎づくり▶組織と部下を戦力化する指導力をもつ▶次期上級管理職候補の選抜育成の「ねらい」に即した講座・育成方法を選択組合せ‣ｅラーニング以外の手法・システムは、自社にてご準備ください。弊社が支援を行うサービスもございます。＊ＯＰは、オプションで弊社にて支援を行うサービスもございます。お問い合わせください。フェーズ方法カリキュラム（講座ＩＤ）期間工数自己認識簡易アセスメント管理者基本セルフアセスメント２週間０.５ｈふり返り研修ｅラーニング①組織風土づくり・リーダーシップ（2031,2003）②コミュニケーション（2001）③コーチングスキル（2011,2013,2015,2017）④仕事の教え方・指示と報告のさせ方（14003,14007,14009）１ヶ月１.５ｈテーマ研修ｅラーニング①方針管理（1011～1020）②組織の戦力化（1025～1030）③部下の戦力化（2038～2040）２ヶ月６～１０ｈＯＪＴ課題実践自職場での方針展開部下を戦力化する指導２ヶ月８～１０ｈ発表会現場発表実践結果の相互発表２日３ｈフォロー研修集合研修課題フォローとふり返り、今後の取り組み宣言９ｈ効果測定ＬＭＳ分析研修の受講実績とレベル評価分析－－合計期間及び受講生負担工数６ヶ月２８～３４ｈ‣ねらい：管理者として目標展開力と、組織と部下を戦力化する指導力を養成する＊ＯＰ＊ＯＰ＊ＯＰ＊ＯＰ▶ｅラーニングと他の人材育成手法（ＯＪＴ・集合研修など）を組み合わせることで人材育成の相乗効果を出すプログラムです。▶反転学習（ｅラーニングで知識教育→ ＯＪＴ・集合研修で実践訓練）の考えを取り入れて、育成の効果と効率を高めます。統合人材育成プログラムによる選抜育成の例9

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